每年，日本防衛(wèi)省都會發(fā)行《日本國防白皮書》。而今年《日本國防白皮書》以少有的強硬語氣，將過去用于對待朝鮮的語言用在了中國身上(過去，日本刻意把朝鮮描述成強大的敵對國家)。日本像今天這樣直接劍指中國，還是讓人感到了不少意外。

        從報告的內(nèi)容可以看出，政治上的“離心”將是今后一段時間日本對華的一大特點。在政治上日本已經(jīng)愈發(fā)強調(diào)與中國的價值觀不同，要拉一個包圍中國的“自由與繁榮之弧”(自民黨麻生太郎任首相時的外交政策)，要在輿論方面推行最猛烈的厭華情緒，現(xiàn)在在軍事上則非常明確了“牽制中國”的概念。

        不過，在大地震大海嘯及核電事故之后，日本企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的余地進一步減小。隨著日元進一步升值，期望通過擴大出口解決國內(nèi)經(jīng)濟問題的企業(yè)，不得不把目光轉(zhuǎn)向國外，尤其是轉(zhuǎn)向中國。事實證明，眾多日本企業(yè)依舊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地試探中國市場，日本國內(nèi)經(jīng)濟也希望注入中國資本，政治上的“冷”難以拒絕中日經(jīng)濟合作的“向心”力。

        中日關(guān)系在這種“離心”與“向心”之間不斷博弈。“讓日本最終不再離心離意，需要中國能夠和美國一樣強大。因為二戰(zhàn)后，日本對美國從來都不離心離意。”日本一家基金公司的總裁對筆者這樣說。這也可以理解為中日關(guān)系的變化，讓日本對華既離心又向心的，解決起來需要時間，更需要中國取得新的發(fā)展。

        公開說中國“高壓”

        新版《日本國防白皮書》是在8月2日經(jīng)過內(nèi)閣審議后公開發(fā)行的。經(jīng)?？菂捜A文章的日本最大報紙《讀賣新聞》發(fā)表社論闡述了此次白皮書的幾個特點。

        “在經(jīng)濟及軍事上增加了存在感的中國，對其海洋活動及軍備的增強，我們第一次使用了高壓這個表現(xiàn)方式，強烈地顯示出了我們的境界感。”《讀賣新聞》以這樣的一段話作為社論的開場白。

        2日，在內(nèi)閣會議結(jié)束后，北澤防衛(wèi)省大臣(防衛(wèi)省即“國防部”)立即見了記者，特別強調(diào)了中國的“高壓”。他說：“中國大國形象開始增強，與東南亞各國發(fā)生的摩擦，讓人感到很高壓。”

        白皮書則比大臣說得更加細致，高壓還源自“在航空母艦問題、中國的宇宙開發(fā)、在網(wǎng)絡(luò)等新的令人擔心的材料中，中國參與的可能性很大。”

        在日本，可以輕而易舉地觀察到一個現(xiàn)象：日本媒體大都只報道中國的環(huán)境問題、腐敗問題、事件事故，日本中央及地方的政治家中有些人可以隨意以近乎謾罵的語氣來談中國，電視報紙上以痛罵中國而出名的“評論家”舉不勝舉。十幾年前走進書店看到唱衰中國的書汗牛充棟，如今基本上還是維持現(xiàn)狀。

        到了中國，盡管也有人從陰暗的角落寫幾句罵日本的帖子，在茫茫輿論的海洋中過過罵人的嘴癮，但還找不到一個用近乎于謾罵的口吻談日本的中央及地方上的官員。中國也有報紙會批評日本，但我們無論去哪個犄角旮旯也找不到《讀賣新聞》那樣以報道中國事件事故為主要方針的媒體。

        有了外交及軍事上的“牽制”方針，加上十余年來一直在唱衰中國的輿論，今年大臣出來談中國“高壓”，不過是讓厭華詞匯又多了一個而已。

        有日本媒體分析：“當日本的國防白皮書直接劍指中國，民主黨內(nèi)閣把比自民黨執(zhí)政時代更為露骨的‘牽制’中國的態(tài)度稱為其外交政策的中心內(nèi)容時候，日本企業(yè)很有可能舍近求遠，避開中國去亞洲其他國家。這些年此傾向已經(jīng)越來越明顯，不是日本企業(yè)不愿意在中國獲得收獲，是日本政治(其外交、軍事方針及與之緊密配合的日本輿論政策)使之然。”

        增加了60%的對華投資

        雖然政治上對中國的“高壓”在日本彌漫，但是數(shù)字不會說謊。

        隨著今年中國內(nèi)地企業(yè)在日本收購交易總額大幅提升，日本企業(yè)界似乎正逐漸消除長期以來對中國投資者的疑心。數(shù)據(jù)顯示，中國截止到7月底的對日投資總額達到5.755億美元，為去年全年的4倍以上。

        不僅如此，“3月大地震后，日本企業(yè)開始增加了對華投資，”一位從事貿(mào)易統(tǒng)計的日本官員對筆者說，“過去我只統(tǒng)計5億日元以上的對華投資，現(xiàn)在則主要統(tǒng)計25億日元以上的投資。”

        筆者在日本探訪了福島、宮城、巖手3個受災縣。在地震5個月后，日本企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)很快地恢復，恢復之快，讓日本很多企業(yè)自己都感到十分震驚。“同時，這也讓更多的日本企業(yè)開始以全新眼光看待中國企業(yè)的擴展——將其視為剝離不需要的傳統(tǒng)業(yè)務、加速企業(yè)重組的一個機會。”

        地震后，電力不足讓企業(yè)束手無策。盡管大量訂單優(yōu)先來到了災區(qū)，但缺電或者是所有企業(yè)必須節(jié)電15%讓大多拿到訂單的企業(yè)無以應對。這讓日本那些原準備從東北、東京地區(qū)轉(zhuǎn)移到西部的企業(yè)，不得不越過國界向更西的朝鮮半島，向中國轉(zhuǎn)移工廠。于是，在大地震大海嘯之后，日本最需要資金救災復興的時候，大量企業(yè)在向中國投資，更多的企業(yè)在準備將工廠搬遷到海外。

        東京一家專做經(jīng)濟新聞網(wǎng)站J-CAST的主編對筆者說，日本一家媒體7月對上百名企業(yè)總裁進行了問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中40%的總裁在考慮是不是近期將生產(chǎn)及研發(fā)部門搬到國外，尤其是中國。“除了缺電，日元匯率的升值也讓他們實在撓頭。”這位主編說。

        曾經(jīng)，對中國企業(yè)來日本投資一部分企業(yè)，日本一直是十分戒備的，但現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些歡迎的輿論。畢竟在日本，隨著市場的不斷縮小，勞動成本難以下降，企業(yè)負擔過重，企業(yè)要堅持下去非常困難。“此時中國企業(yè)來投資，使用日本企業(yè)既有的品牌、技術(shù)，拿這些東西再回中國開拓市場，這對日本企業(yè)來說并不存與日本爭市場的問題，所以他們開始變得歡迎這樣的投資了。”從事日本企業(yè)方面研究的顏志剛先生說。

        理解變化需要時間

        30年前，中國經(jīng)濟規(guī)模只有日本1/10的時候，日本理解起中國來并不困難，對中國的態(tài)度也遠不像現(xiàn)在這么復雜。當中國經(jīng)濟規(guī)模成長到與日本并肩的時候，對突然變大的中國，日本顯得十分的不適應，盡管在人均經(jīng)濟規(guī)模上，中國現(xiàn)在是日本的1/10。

        “不能理解這個變化，便會產(chǎn)生出一些恐懼來。”在橫濱國立大學當老師的林先生這樣對筆者解釋日本這些年對華態(tài)度的變化。一個國家的經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，另一個國家則處于“失落的20年”中，這樣的變化是日本過去從未經(jīng)歷過的。

        盡管經(jīng)濟在失落，但正是因為周邊有中國這樣發(fā)展的國家，日本國民的生活并沒有出現(xiàn)明顯的下滑，和周邊的這個國家建立一種共同求得經(jīng)濟上發(fā)展的概念，雖然在2009年日本以“東亞共同體”的形式出現(xiàn)過，但很快便退縮了，變成了很少談亞洲的一種消極模式。我們看到，日本外交、軍事、輿論在談到中國的時候，不那么帶有30年前、或者是20年前我們熟悉的語言、態(tài)度，越來越多的是對中國的曲解。

        今后中國、日本都會繼續(xù)變化，“讓日本最終不再離心離意，需要中國能夠和美國一樣強大。因為二戰(zhàn)后，日本對美國從來都不離心離意。”直到中國發(fā)展到這個程度，日本也許能心平氣和，也許能用中國聽得懂的語言談問題，而不再只說“牽制”“高壓”。這需要時間。（陳言）