作為跨國(guó)企業(yè)，具有深厚的基礎(chǔ)，只有更深度地在復(fù)雜系統(tǒng)中、在由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中沖浪，做生態(tài)的玩家，才是可取的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

        神華集團(tuán)原董事長(zhǎng)陳必亭出山考慮執(zhí)掌國(guó)內(nèi)最大的糧油加工外資企業(yè)益海嘉里，華為聘請(qǐng)?jiān)?guó)政府首席信息官約翰？薩?？藫?dān)任全球網(wǎng)絡(luò)安全官，這是最近發(fā)生的事情。企業(yè)聘用本土政府官員司空見慣，但跨國(guó)企業(yè)聘用當(dāng)?shù)卣吖贀?dān)當(dāng)大任并不多見。不得不問，這僅僅是跨國(guó)企業(yè)單純意義上的人才本土化配置策略嗎，是否具有更深刻的宏大意義？

        外企引援不再遮掩

        我們不妨站在中國(guó)的視野下梳理一下這種現(xiàn)象的總體概況。

        國(guó)內(nèi)企業(yè)瘋狂圈政。資料統(tǒng)計(jì)在我國(guó)市值排名前50位的上市公司中，有34位政府退休高官任獨(dú)立董事。大企業(yè)如中國(guó)證監(jiān)會(huì)首任主席劉鴻儒擔(dān)任中國(guó)石油董事，香港立法會(huì)前主席范徐麗泰任中國(guó)神華獨(dú)董，原中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)副主任高尚全曾任職于中國(guó)中煤等。其他小型民營(yíng)企業(yè)更是難以統(tǒng)計(jì)。深諳政商之道的企業(yè)，通過這一招就發(fā)揮了政府高官的余熱、余權(quán)、余威、余網(wǎng)的作用，撥開了政府與企業(yè)之間隔著的面紗，用極經(jīng)濟(jì)的投入換回較大甚至遠(yuǎn)超過預(yù)期的回報(bào)。

        國(guó)外企業(yè)見縫插針、投懷送抱。一直以來，到中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)多少還顯得有點(diǎn)猶抱琵琶半遮面，雖不常直接挖人，不過遮遮掩掩給政府高官多少或?qū)嵒蛱摰暮锰幰讶徊皇窃掝}。它們也在不斷尋求與政府的各種聯(lián)系，謀求發(fā)展捷徑。

        總的來說，我們看到了跨國(guó)企業(yè)如今不再那么遮掩，開始深度游說當(dāng)?shù)卣鰬?zhàn)略層面的投資。這里面不單單有國(guó)外跨國(guó)公司，也有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)的身影。

        高官投資六大盤算

        那么，引入政府官員到底能給跨國(guó)企業(yè)帶來什么？他們能否發(fā)揮預(yù)期的正向蝴蝶效應(yīng)，或者說這樣的行為帶給跨國(guó)企業(yè)的意義是什么？

        適應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)律——生態(tài)玩家。社會(huì)系統(tǒng)本身有一套復(fù)雜的游戲規(guī)則，作為系統(tǒng)里的個(gè)體必須尊重且適應(yīng)這種規(guī)則，甚至參與游戲規(guī)則的制定和管理，與之保持高度一致是追求價(jià)值最大化的前提。跨國(guó)企業(yè)通過政府高官形成與當(dāng)?shù)鼐o密聯(lián)系的窗口，敞開胸懷深度融入當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，作為參與玩家，這不得不說是大企業(yè)追求更高境界的意志表達(dá)。比如國(guó)際四大糧商，一方面通過政治挾持來影響和決策多產(chǎn)業(yè)組合間的配置和趨勢(shì)的關(guān)系，另一方面為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定未來的游戲規(guī)則，手筆之大令人驚駭。相反我們所熟悉的萬科，作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，卻與社會(huì)生態(tài)完全隔離，不碰政治、不碰灰度，獨(dú)善其身，雖然留下了一個(gè)千億的數(shù)字刻度，但卻沒有站在產(chǎn)業(yè)整體高度重新定義產(chǎn)業(yè)并領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而作為跨國(guó)企業(yè)，具有深厚的基礎(chǔ)，只有更深度地在復(fù)雜系統(tǒng)中、在由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中沖浪，做生態(tài)的玩家，才是可取的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

        拉開戰(zhàn)略思考時(shí)空——新視野洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大致可以看出一個(gè)路徑：從最初的產(chǎn)品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)(成本)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到整合與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，再到現(xiàn)在的資源競(jìng)爭(zhēng)、高端資源壟斷競(jìng)爭(zhēng)，已然到了掌核心資源者為王的時(shí)代?；究梢钥隙ǖ氖?，未來更是全社會(huì)復(fù)雜系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)，只有深度把握技工貿(mào)、政產(chǎn)融的集大成者才能成為贏家。企業(yè)也應(yīng)該不斷主動(dòng)做出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略撤退還是戰(zhàn)略進(jìn)攻？長(zhǎng)征不是誰都能走完的，主動(dòng)以更高格局去迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要莫大勇氣。而找來政府高官可以說正是企業(yè)站在競(jìng)爭(zhēng)起跑的最前沿所打響的第一槍，是對(duì)接這個(gè)時(shí)代、擁抱國(guó)家政策、經(jīng)營(yíng)社會(huì)資源、集成政產(chǎn)融的一種嘗試。而政府高官到來可能引起一個(gè)突變效應(yīng)，帶來新的思想、新的人脈和新的政策信息，在戰(zhàn)略層面注入新的特色和活力，一定程度上是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)力的標(biāo)志。

        發(fā)射“戰(zhàn)略深度當(dāng)?shù)鼗?rdquo;的信號(hào)彈?？鐕?guó)企業(yè)在本土以外的發(fā)展受到各種制約，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等外部環(huán)境越來越復(fù)雜，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的絞殺越來越多，內(nèi)部管理成本上升越來越快。企業(yè)的國(guó)際化不是單純的國(guó)際化，而應(yīng)是國(guó)際化與當(dāng)?shù)鼗惑w，這才是綜合成本越來越高時(shí)代的安身立命之本。不深度融入一個(gè)具體的環(huán)境，遲早空間會(huì)被吞噬。而跨國(guó)公司招聘本土高管，則是跨國(guó)公司扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展的一個(gè)明顯的信號(hào)，展示一種融入當(dāng)?shù)亍⒎?wù)當(dāng)?shù)?、發(fā)展當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)形象，消除當(dāng)?shù)卣畬?duì)外資的顧慮，傳遞給內(nèi)部員工一種明確的戰(zhàn)略信息以凝聚當(dāng)?shù)匕l(fā)展的全員動(dòng)力。華為，作為中國(guó)國(guó)際化的旗手，在深耕國(guó)際市場(chǎng)、融入國(guó)際發(fā)展上曾做出過犧牲，但現(xiàn)在的這種行為看起來是一種不錯(cuò)的方式。

        自覺管理“資源經(jīng)營(yíng)時(shí)代”。再也不會(huì)有“新大陸”，粗放式的資源經(jīng)營(yíng)注定將不會(huì)持久，善于資源經(jīng)營(yíng)者是制勝之道，而資源的取向重中之重便是政府。比如萬達(dá)把房地產(chǎn)做成政績(jī)綜合體，營(yíng)銷政府，成為政府提升形象和政績(jī)的一張名片，繼而掐尖中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)資源，氣勢(shì)恢宏。如果它能夠走向世界，景象可見一斑。而善于分析政策趨勢(shì)的復(fù)星，根據(jù)國(guó)家及產(chǎn)業(yè)政策的分析選擇投資高成長(zhǎng)行業(yè)、高成長(zhǎng)行業(yè)中的高成長(zhǎng)企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)中的高成長(zhǎng)階段，“三掐尖”使復(fù)星成為產(chǎn)融結(jié)合的典范。而作為跨國(guó)公司來說，并不具備萬達(dá)、復(fù)星在本土的優(yōu)勢(shì)，那甘為魚肉嗎？管理層中配置政府高官，拉近與政府的關(guān)系，可以立竿見影?？梢?，自發(fā)地管理資源、經(jīng)營(yíng)資源必須上升到自覺管理資源、經(jīng)營(yíng)資源。

        構(gòu)建吸納多元形態(tài)的集成平臺(tái)。引來一個(gè)政府高官，體制決定的思維、文化及工作習(xí)慣可能嚴(yán)重不一致，而這正可以給戰(zhàn)略止步不前的企業(yè)注入特色與活力，并以此為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)的變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的突破和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。尤其對(duì)跨國(guó)公司而言，一般都是行業(yè)的頂尖者、產(chǎn)業(yè)的組織者，擁有龐大的體量，更適合以此來構(gòu)建能吸納社會(huì)多元形態(tài)的組織平臺(tái)，并對(duì)各種形態(tài)進(jìn)行集成管理。

        核心人力資本的投資。政府官員很多時(shí)候本身也是戰(zhàn)略家、經(jīng)營(yíng)家，尤其中國(guó)央企高官，圍繞這一精英群體的不僅僅是最宏大的資源，其本身也是企業(yè)管理的絕對(duì)好手，直接引過來管理跨國(guó)企業(yè)并不成問題。在美國(guó)，政府官員與企業(yè)的對(duì)接屢見不鮮，已成為一種常態(tài)，只是在中國(guó)，這樣的成功案例不多見。可以預(yù)見，益海嘉里請(qǐng)出陳必亭，最低層次是一筆超價(jià)值的人力資本投資。華為則相對(duì)難判斷得多，可能薩?？苏媸蔷W(wǎng)絡(luò)安全的權(quán)威，但即使不是，至少也建立起與英國(guó)政府的溝通界面。

        引入官員之后怎么辦

        這樣看來，本質(zhì)上益海嘉里請(qǐng)出陳必亭，華為聘請(qǐng)?jiān)?guó)政府官員，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到一定階段跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際環(huán)境所作出的反應(yīng)，是一種適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擁抱當(dāng)?shù)匕l(fā)展，掐尖優(yōu)質(zhì)資源，深度理解融入復(fù)雜系統(tǒng)的由自發(fā)到自覺的非典型的戰(zhàn)略縱深。這種戰(zhàn)略意義上的行為是跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須思考的問題，也是國(guó)際化進(jìn)程中邊際效益最大化的一種追求和嘗試。這種嘗試實(shí)質(zhì)上反映了跨國(guó)企業(yè)在本地化中面臨越來越大的壓力，而一旦投資所產(chǎn)生的收益超過預(yù)期，則必然走在競(jìng)爭(zhēng)的前列，也能更好應(yīng)對(duì)本地企業(yè)的圍剿。

        那么，這種趨勢(shì)就不應(yīng)該是單一企業(yè)的偶然行為，而是面對(duì)當(dāng)下政治經(jīng)濟(jì)全面一體化的趨勢(shì)，面對(duì)更復(fù)雜的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)做出的一種生存選擇，也是企業(yè)獲取自身價(jià)值最大化的行為創(chuàng)新?；蛟S這之后，類似消息將更多地見諸報(bào)端，成為政府官員及跨國(guó)企業(yè)的雙贏現(xiàn)象，引起政府官員入主大型跨國(guó)企業(yè)的一股潮流。

        現(xiàn)在的問題是，作為中國(guó)企業(yè)我們有必要進(jìn)行總結(jié)，引入政府官員之后應(yīng)該怎么辦？面對(duì)國(guó)外大型企業(yè)的東道之謀，我們應(yīng)該如何搶占先機(jī)進(jìn)行反制？

        1.統(tǒng)一理念?？鐕?guó)企業(yè)提供更廣闊的價(jià)值平臺(tái)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪水，漸變消除文化差異，強(qiáng)化理念和戰(zhàn)略的宣傳與貫徹，使彼此得到最大化的認(rèn)同和融合。

        2.管理風(fēng)險(xiǎn)。李斯到了秦國(guó)才能有用武之地。布熱津斯基、基辛格到了美國(guó)，才能推動(dòng)美國(guó)的發(fā)展，才能定義美國(guó)將往何處去。黑箱部門且不去談，可能的水土不服或者雙方的可能分歧都得通過預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，將負(fù)面效應(yīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)阻止在最低程度。

        3.引導(dǎo)輿論。人為最大化事件的正向價(jià)值，自覺引導(dǎo)輿論的正面宣傳，放大事件的正面效應(yīng)，提升市場(chǎng)影響力度，并在苗頭上破壞外界的負(fù)面猜測(cè)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借機(jī)炒作。

        4.用人得當(dāng)。不宜急于求成、要成績(jī)，因?yàn)橛锌赡芘c舊體系有沖突。不妨先以副職形式邊發(fā)揮影響力邊熟悉企業(yè)，有意識(shí)地展示其形象，適應(yīng)期之后再入主關(guān)鍵崗位或者成為地區(qū)決策制定者。

        5.加強(qiáng)監(jiān)督與預(yù)警。從企業(yè)層面來看，政府官員到來有眾星捧月的意思，必須對(duì)其管理行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)戰(zhàn)略性事務(wù)、重大投資決策進(jìn)行有效監(jiān)督，甚至不定期對(duì)其管理行為進(jìn)行特別的審計(jì)。建立預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，必須及時(shí)梳理，防止負(fù)面蝴蝶效應(yīng)發(fā)生。

        6.配合特殊考核。政府官員的到來，往往企業(yè)感覺會(huì)伴隨著一個(gè)突變的狀態(tài)，眾多資源緊隨而至，容易導(dǎo)致過高估計(jì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，被表象的光環(huán)所罩。企業(yè)需要按照其真實(shí)能力及長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值分階段進(jìn)行考慮和安排，實(shí)現(xiàn)政府官員及企業(yè)自身平穩(wěn)過渡，使官員有信心，企業(yè)員工不失公平感。

        總之，善謀者善舞。思維理念的革新是必然，在規(guī)則中經(jīng)營(yíng)未來是趨勢(shì)。跨國(guó)企業(yè)與政府官員的碰撞走向如何，值得繼續(xù)關(guān)注。