“今天我很慎重很認(rèn)真地宣布，聯(lián)想國(guó)際化已經(jīng)成功”，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志底氣十足向本報(bào)表示，聯(lián)想并購(gòu)IB M PC業(yè)務(wù)是成功的。兩年前，巨額虧損，市場(chǎng)占有率下滑讓聯(lián)想集團(tuán)站在懸崖邊上，功成身退多年的商業(yè)“教父”柳傳志被迫重出江湖。當(dāng)時(shí)失望的投資者和公眾紛紛質(zhì)疑，聯(lián)想該不該買(mǎi)IBM，聯(lián)想的國(guó)際化路線走對(duì)了嗎？

        兩年后，聯(lián)想重回PC前三寶座，在柳傳志的展望里，聯(lián)想與全球PC金牌也只有一步之遙。聯(lián)想用業(yè)績(jī)交出了答卷，在幾天前發(fā)布的2011年一季度財(cái)報(bào)中，聯(lián)想個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比去年上升23.1%，全球平均增幅僅為2.7%，“高出市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率8倍，聯(lián)想已連續(xù)七個(gè)季度成為全球主要個(gè)人電腦廠商中增長(zhǎng)最快的公司，并連續(xù)九個(gè)季度超越市場(chǎng)平均增幅。”

        坐三望一 年底超戴爾

        從6年前聯(lián)想蛇吞象，買(mǎi)下IBM，就不斷有媒體問(wèn)柳傳志，花那么多錢(qián)，聯(lián)想買(mǎi)到了什么，買(mǎi)得值還是不值？

        “在并購(gòu)的時(shí)候，聯(lián)想整個(gè)的營(yíng)業(yè)額是30億美元，現(xiàn)在是216億美元，進(jìn)入前三名，到今年年底肯定能進(jìn)入第二名，第二名戴爾跟我們只差零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)，而我們還沒(méi)有把N E C的業(yè)績(jī)算上去”。柳傳志預(yù)計(jì)，如果沒(méi)有新生力量出現(xiàn)，聯(lián)想會(huì)在兩年內(nèi)坐上全球PC冠軍的寶座。

        “聯(lián)想并購(gòu)前特別想買(mǎi)三樣?xùn)|西，我認(rèn)為全買(mǎi)到手了。”柳傳志解釋?zhuān)蛔钕胭I(mǎi)的是T hinkPad這個(gè)牌子，“中國(guó)人買(mǎi)了國(guó)外的企業(yè)，是不是等于買(mǎi)了這個(gè)牌子？那不一定。聯(lián)想把這個(gè)品牌買(mǎi)到的標(biāo)志是：世界500強(qiáng)公司原來(lái)是用別的品牌的產(chǎn)品，現(xiàn)在全都用T hinkPad”。第二是聯(lián)想希望買(mǎi)技術(shù)，北美羅利和大和實(shí)驗(yàn)室與北京原有的研發(fā)底子整合起來(lái)，“這件事情還是在進(jìn)行之中，不能說(shuō)做得很完善，但是確實(shí)取得了很好的效果”。第三是國(guó)際化的資源是聯(lián)想想購(gòu)買(mǎi)的。“如果聯(lián)想靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)，建立國(guó)際化的隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道決不可能用6年的時(shí)間把30億美元的營(yíng)業(yè)額做到260億。”

        據(jù)柳傳志介紹，在并購(gòu)的過(guò)程中，聯(lián)想主要克服了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，第一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。買(mǎi)了T hink以后，人家認(rèn)不認(rèn)你？第二是人，買(mǎi)了這個(gè)公司以后員工會(huì)不會(huì)流失？第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是文化磨合。中國(guó)企業(yè)出手海外并購(gòu)都會(huì)遇到的這三大典型性風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想已經(jīng)過(guò)關(guān)。“通過(guò)這次并購(gòu)以后，跟著我們又并購(gòu)了N ECPC部分和一家德國(guó)的公司M edion，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一帆風(fēng)順，而且聯(lián)想正在把PC業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到聯(lián)想控股旗下的公司”。

        IPAD沖擊雖大 柳仍看好PC業(yè)

        IPA D出現(xiàn)后，PC業(yè)站在了十字路口，惠普在十多天前宣布將分拆或出售PC業(yè)務(wù)部門(mén)；宏碁今年第二季度虧損達(dá)到2 .34億美元；戴爾加速向IT服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。對(duì)于有望坐到全球P C王者位置的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，如何看待并應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革呢？

        柳傳志對(duì)P C業(yè)前途并不悲觀，“PC是生活必需品，即使產(chǎn)品會(huì)有各種各樣變形，但需要空間永遠(yuǎn)存在。在競(jìng)爭(zhēng)中，有的公司毛利率越來(lái)越低，成本越來(lái)越高，聯(lián)想總的來(lái)說(shuō)呈毛利率上升，成本下降的趨勢(shì)”。

        面對(duì)這樣的變革，柳傳志透露，聯(lián)想的戰(zhàn)略主要包括兩部分，一是保持現(xiàn)在業(yè)務(wù)的增量趨勢(shì)，比如臺(tái)式機(jī)、筆記本，“把碗里的吃到，成熟市場(chǎng)轉(zhuǎn)守為攻，新興市場(chǎng)攻城拔寨”。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，云計(jì)算、平板電腦、數(shù)字家庭、智能手機(jī)市場(chǎng)走垂直整合的路線，包括軟件硬件和服務(wù)，“我們專(zhuān)門(mén)成立一M ID H部門(mén)，由劉軍操盤(pán)，我認(rèn)為人選得非常合適”。

        柳傳志認(rèn)為，規(guī)?；统杀具\(yùn)作依然是傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的本質(zhì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)新的模式。這是兩種不同的產(chǎn)品路線。“過(guò)去WE N T E L一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在上游百花齊放，這個(gè)變革期，有人是跑沖刺，有人是長(zhǎng)跑馬拉松，聯(lián)想會(huì)一步步走扎實(shí)。”

        旁邊報(bào)道

        “惠普若賣(mài)10億美元，我會(huì)考慮”

        對(duì)于惠普出售或者分拆PC，柳傳志直呼不理解，“下家還沒(méi)著落，就宣布放棄PC，這是比較超出商業(yè)常規(guī)的做法”，對(duì)于要不要接盤(pán)惠普，柳傳志直言，“10億美元我會(huì)考慮買(mǎi)”。對(duì)于傳言稱(chēng)惠普公開(kāi)表示不適合把PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，柳傳志幽默地回答，就像一對(duì)男女，小伙兒還沒(méi)表達(dá)要娶姑娘的意思，姑娘自己卻向外宣布不嫁。（高凌云）