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衛(wèi)浴“倒閉潮”言過其實(shí) 大規(guī)模倒閉潮暫未現(xiàn)

來源:九正建材網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:王梓
時(shí)間:2011-09-23 11:07

[導(dǎo)讀]從年初回來的招工難、提高薪酬待遇,再到銀根緊縮遭遇資金難關(guān),從外貿(mào)晴雨表的廣交會上的訂單報(bào)價(jià)跌至2008年前水平,再到宏觀調(diào)控政策新八條、限購令等的頒布,從人民幣不斷升值,國內(nèi)通脹壓力大,到成本不斷增加,利潤被逼到頂住天花板……中小企業(yè)紛紛發(fā)出感慨,比2008年更糟糕的一年到來了。

         2011年,距離2008年金融危機(jī)已過去3年,中國新的五年計(jì)劃正在起步。

        然而,危機(jī)的陰影就在今年加重了,中國經(jīng)濟(jì)最有活力的中小企業(yè),今年異常地緊張。

        從年初回來的招工難、提高薪酬待遇,再到銀根緊縮遭遇資金難關(guān),從外貿(mào)晴雨表的廣交會上的訂單報(bào)價(jià)跌至2008年前水平,再到宏觀調(diào)控政策新八條、限購令等的頒布,從人民幣不斷升值,國內(nèi)通脹壓力大,到成本不斷增加,利潤被逼到頂住天花板……中小企業(yè)紛紛發(fā)出感慨,比2008年更糟糕的一年到來了。

        4月,波特曼、江南皮革、三旗集團(tuán)三家溫州當(dāng)?shù)乩吓破髽I(yè)“不約而同”陷入破產(chǎn)境地,由此開始,長三角一帶不斷傳出中小企業(yè)倒閉的消息。當(dāng)?shù)卣块T已否定“倒閉潮”的說法,但承認(rèn)今年的形勢的確十分嚴(yán)峻。

        近期通過大規(guī)模走訪調(diào)查珠三角企業(yè),記者發(fā)現(xiàn),雖然大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn),但“比金融危機(jī)時(shí)更兇險(xiǎn)”的說法幾成業(yè)界共識,減產(chǎn)成為潮流。

        在東莞,近期出現(xiàn)不少企業(yè)老板“跑路”案,多位企業(yè)家發(fā)出“實(shí)業(yè)難做會謀求退出”的呼聲?;葜萑Y老廠倒閉,佛山、江門、中山都是有出現(xiàn)企業(yè)關(guān)停生產(chǎn)線減產(chǎn),但是只是個(gè)案,沒有形成大面積關(guān)閉。佛山市經(jīng)貿(mào)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,目前佛山的情況屬于正常,從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與相關(guān)監(jiān)測來看,沒有異常。“一些小企業(yè)的關(guān)停,是行業(yè)競爭導(dǎo)致的優(yōu)勝劣汰。”

        五金行業(yè)現(xiàn)狀是小廠難維持,但還未呈現(xiàn)大面積倒閉,僅小部分工廠轉(zhuǎn)手經(jīng)營,或者關(guān)停生產(chǎn)線。陶瓷產(chǎn)業(yè),由于近年來全國陶瓷生產(chǎn)線的大量投產(chǎn),產(chǎn)能過剩、激烈競爭以及內(nèi)憂外患的因素影響下,一塊瓷磚生產(chǎn)出現(xiàn)一毛錢微利,有企業(yè)由于銷量減少而關(guān)停生產(chǎn)線。

        ●陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)

        現(xiàn)狀:陶瓷企業(yè)生產(chǎn)銷售正常,有轉(zhuǎn)手,存在與全國同樣的生產(chǎn)線停工情況。

        處境確實(shí)很艱難但產(chǎn)銷都還正常內(nèi)有房地產(chǎn)調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、限電,外有歐盟、韓國、泰國的反傾銷,在此內(nèi)憂外困之下,佛山陶瓷企業(yè)雖然處境艱難,但生產(chǎn)、銷售都還正常。

        中國陶瓷城、華夏陶瓷城,以及中國陶瓷總部基地的建陶企業(yè)反映,市場交易量和去年同期比沒有太大波動,在正常范圍內(nèi)。而新明珠、新中源、東鵬等本地陶瓷巨頭均表示,在佛山的工廠正常開工。

        據(jù)中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵介紹,“雖然今年是歷年來建陶行業(yè)最難做的一年,但佛山目前還沒有出現(xiàn)小企業(yè)停工或者倒閉的現(xiàn)象。有十多家小型陶瓷廠轉(zhuǎn)手的消息,但都是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)手,沒有倒閉。”即使有這種轉(zhuǎn)手現(xiàn)象,陶城報(bào)副主編羅杰分析,也都屬于正常情況,“光景好時(shí),也有人轉(zhuǎn)手。”

        而其它地方就沒有佛山這么幸運(yùn)了。“一家企業(yè),僅瓷片產(chǎn)品庫存量就達(dá)兩千萬左右,可以想象淄博陶瓷企業(yè)面臨多大的市場銷售壓力。”淄博陶瓷行業(yè)協(xié)會副秘書長、中國財(cái)富陶瓷城總經(jīng)理孫紅霞日前對媒體稱。自去年以來,淄博建筑陶瓷大量產(chǎn)品存在倉庫,企業(yè)只能選擇停產(chǎn)。據(jù)行業(yè)人士預(yù)估,淄博停產(chǎn)線可能超過一百條。

        探因

        房地產(chǎn)調(diào)控影響大

        為什么今年陶瓷行業(yè)情況特別嚴(yán)峻?業(yè)內(nèi)人士分析,最主要的原因就是國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控,對下游的陶瓷行業(yè)產(chǎn)生較大的影響;二是國內(nèi)江西、湖南、福建、湖北等地的陶瓷產(chǎn)區(qū)相繼崛起,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,佛山的傳統(tǒng)市場銷售半徑大幅減少;三是部分企業(yè)品牌性不強(qiáng),都處于拼產(chǎn)量的初級階段,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不可避免地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),利潤已降到最低。

        “今年上半年我們的銷量比往年要少20%左右,今年的形勢確實(shí)比較困難。以私拋廠為例,因?yàn)楦鞣N成本不斷上升,售價(jià)又漲不上去,生產(chǎn)一塊瓷磚也就一毛錢的微利。”格里菲斯董事長羅家新介紹,“如果成本繼續(xù)不斷上升,產(chǎn)品價(jià)格又不能隨之上漲,就極易出現(xiàn)做一片磚就虧一片磚的情況。”

        蒙娜麗莎陶瓷董事張旗康表示,“今年的形勢毫無疑問是比往年都要嚴(yán)峻,因?yàn)樘沾僧a(chǎn)業(yè)主要是內(nèi)銷,而房地產(chǎn)的調(diào)控嚴(yán)重影響到了我們的銷售。目前我們都有一條生產(chǎn)線停工,但是我們公司的銷量暫時(shí)還未受到影響。”

        ●五金產(chǎn)業(yè)

        現(xiàn)狀:小廠難維持,但還未呈現(xiàn)大面積倒閉,僅小部分工廠轉(zhuǎn)手經(jīng)營,或者關(guān)停生產(chǎn)線。

        小廠利薄難維持少數(shù)關(guān)停生產(chǎn)線

        經(jīng)過40多年發(fā)展,佛山各類五金加工企業(yè)已過萬家,絕大多數(shù)是勞動密集型的小企業(yè),分布在金沙、西樵、桂城等地。

        受房地產(chǎn)新政、限購令等宏觀調(diào)控影響,如家具、櫥柜等終端、爐具產(chǎn)品市場萎縮,外部又遭遇歐盟貿(mào)易壁壘,冷風(fēng)已倒吹至小五金配件行業(yè),有五金廠老板反饋,“整個(gè)市場訂單至少減兩成。”

        雖然受大環(huán)境影響訂單減少,但五金小作坊,卻主動在減訂單。一五金廠老板稱,今年的用工環(huán)境是最糟糕的一年,工人對工資要求卻很高,“今年工資要提升10%到20%,還招不到人導(dǎo)致一些訂單不敢接,只能減少訂單。”另一老板表示,“客戶報(bào)價(jià),有時(shí)連成本都回不來,但是有機(jī)器在這里,就拿些訂單回來做,維持一下。但如果再繼續(xù)這樣行情低迷,可能選擇關(guān)廠不做了。”

        受各種因素影響,五金行業(yè)中多個(gè)小廠利潤低至歷史低位,出現(xiàn)有訂單也不接的情況,但即便如此艱難,佛山五金廠的大多數(shù)老板還是堅(jiān)持開工,有多少單做多少,僅少數(shù)工廠計(jì)劃轉(zhuǎn)手經(jīng)營或關(guān)停生產(chǎn)線。

        應(yīng)對

        搶先升級嘗試轉(zhuǎn)型

        寶明實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理溫志敏說,事實(shí)上,2008年已是一場洗牌,現(xiàn)存企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力已得到加強(qiáng)。他的企業(yè),由于2008年更新設(shè)備,自動化程度提高,實(shí)現(xiàn)一個(gè)人可以頂替原十個(gè)人的工作。

        的確,上規(guī)模的五金企業(yè)反饋今年業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展。

        佛山惠駿機(jī)械零件制造有限公司負(fù)責(zé)人黃錦銅將企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)歸功于2006年開始的部署。2006年起,他就不斷在更新設(shè)備上做文章,他每年拿出利潤的二三成更新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn);這樣的投入下,他的用工數(shù)量從原來130人,減少到如今的90人,而產(chǎn)值則是實(shí)現(xiàn)翻倍,從作坊式的小廠中突圍。

        更有嘗試轉(zhuǎn)型的“吃螃蟹”的人,掘得第一桶金之后,溫志敏收購汽車防盜器公司與一間生產(chǎn)汽車內(nèi)裝飾產(chǎn)品的公司,走上多元化經(jīng)營的路子。四十多年前,臺灣螺絲生產(chǎn)量占全世界比重七成以上,而現(xiàn)在,中國螺絲生產(chǎn)量占全世界一半以上,溫志敏說,“隨著中國用工成本、材料成本、資源成本等的增長,消減了中國在五金制造方面的優(yōu)勢,這樣的產(chǎn)業(yè)會呈現(xiàn)向第三世界轉(zhuǎn)移的趨勢,提前部署轉(zhuǎn)型十分有必要。”

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