中國(guó)“援歐”爭(zhēng)論漸趨平靜，雖然不太可能扮演戲劇化的“救世主”角色，但中國(guó)對(duì)歐洲的投資卻實(shí)打?qū)嵉赜∽C著緊密的伙伴關(guān)系。

        2010年中國(guó)對(duì)歐洲投資出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，當(dāng)年投資額達(dá)到68億美元，比上年增加了102%，占到中國(guó)2010年對(duì)外總投資額的10%。商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健在27日的日內(nèi)瓦高層中國(guó)論壇2011峰會(huì)上透露了上述數(shù)字。他同時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資還只在初級(jí)階段，未來(lái)仍將持續(xù)發(fā)展。

        活躍的新角色

        27日開(kāi)幕的日內(nèi)瓦高層中國(guó)論壇2011峰會(huì)吸引了200多位來(lái)自歐美及亞洲各國(guó)的研究人員和企業(yè)代表參加，凸顯了歐債危機(jī)背景下各國(guó)對(duì)于中國(guó)資本的濃厚興趣。

        據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2010年中國(guó)對(duì)外直接投資額達(dá)到688億美元。當(dāng)年底的對(duì)外投資存量達(dá)3100億美元。其中租賃和商務(wù)31%，金融17%，采礦業(yè)14%。這些投資分布在全球178個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但是由于語(yǔ)言、文化等方面的障礙，中國(guó)企業(yè)的對(duì)歐投資一直不多。在總投資額中，約有70%在亞洲，其次是非洲和拉美。

        陳健27日解釋，去年之所以對(duì)歐投資會(huì)出現(xiàn)高增長(zhǎng)，原因是中國(guó)企業(yè)對(duì)歐洲市場(chǎng)的熟悉有個(gè)過(guò)程。過(guò)去比較熟悉亞、非、拉美，現(xiàn)在開(kāi)始熟悉歐洲，所以投資大量增加。

        根據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年，中國(guó)對(duì)歐非金融類直接投資8.6億美元，同比增長(zhǎng)99.2%。

        記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于在歐洲投資有著較為復(fù)雜的心態(tài)，一方面，企業(yè)看到歐洲存在的商機(jī)，尤其是歐債危機(jī)發(fā)生以來(lái)，購(gòu)買(mǎi)歐洲有關(guān)國(guó)家的實(shí)體資產(chǎn)被認(rèn)為是一項(xiàng)值得做的買(mǎi)賣(mài)。另一方面，由于許多中國(guó)企業(yè)在“走出去”方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于了解較少的歐洲市場(chǎng)抱有“敬而遠(yuǎn)之”的心態(tài)。

        陳健也表示，中國(guó)企業(yè)面對(duì)中國(guó)對(duì)歐投資猛增態(tài)勢(shì)的感受大致相同：興奮加上不安。

        “興奮是因?yàn)橘嶅X(qián)了，但對(duì)這些國(guó)家還不是很了解，所以有不安。因此四個(gè)詞很重要——溝通、理解、包容、相互欣賞。”陳健說(shuō)。

        目前中國(guó)企業(yè)“走出去”的主力軍仍然是國(guó)有企業(yè)，但是已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，一些非國(guó)有企業(yè)，如華為公司、吉利汽車、三一重工等也開(kāi)始“走出去”。談到中國(guó)國(guó)有企業(yè)在部分國(guó)家投資失敗的案例，陳健表示，“走出去”是中國(guó)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展需要作出的自主選擇。希望那些對(duì)中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資抱有疑慮的人，能夠拋去成見(jiàn)，客觀公正地對(duì)待中國(guó)企業(yè)，避免非經(jīng)濟(jì)因素影響正常的商業(yè)活動(dòng)。

        當(dāng)被問(wèn)及巴西抵制中國(guó)汽車等做法時(shí)，陳健回應(yīng)道，“我反對(duì)貿(mào)易保護(hù)，不光是為中國(guó)自己的利益，也是為世界的利益。任何一個(gè)封閉的經(jīng)濟(jì)體，必然分享不了世界發(fā)展的紅利。一個(gè)國(guó)家可以搞貿(mào)易保護(hù)，別人不進(jìn)去，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)投資沒(méi)有的時(shí)候，自然就會(huì)打開(kāi)門(mén)。”

        哥倫比亞大學(xué)可持續(xù)投資中心高級(jí)研究員戴維斯(Ken Davies)分析，中國(guó)在全球投資市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度加快，已經(jīng)成為一個(gè)活躍的主要角色。在當(dāng)前全球信心不振的背景下，中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)尤其引人注目。各方，包括中國(guó)政府和投資地政府，以及各中介機(jī)構(gòu)，都有必要幫助中國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)不同文化的投資環(huán)境，成為優(yōu)秀的投資合作伙伴，這將是一個(gè)多贏的結(jié)局。

        為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供戰(zhàn)略服務(wù)的香港A基金集團(tuán)、美國(guó)Fleishman-Hillard公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，確實(shí)有越來(lái)越多的中國(guó)公司前來(lái)咨詢對(duì)歐洲投資的業(yè)務(wù)。 

        三大難題

        陳健在峰會(huì)上表示，盡管發(fā)展迅速，但中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資仍然處于初級(jí)階段，還有許多難題需要應(yīng)對(duì)。

        與會(huì)專家討論了影響中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資成敗的三大主要因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、環(huán)境和自然資源管理、就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系等。

        就企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略來(lái)說(shuō)，多位專家表示，中國(guó)企業(yè)正在從“走出去”的實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，部分企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，仍然有些盲目，有的甚至連可行性報(bào)告都做得不到位。

        商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院外資部主任馬宇分析，之所以出現(xiàn)這種狀況，一方面跟中國(guó)企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理能力上尚需成長(zhǎng)有關(guān)，另一方面也與國(guó)有企業(yè)的管理體制相關(guān)。一些國(guó)有企業(yè)的對(duì)外投資行為往往是拍腦袋決策的，因此造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

        由于環(huán)保意識(shí)的普遍增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)正在對(duì)外投資過(guò)程中學(xué)習(xí)做好環(huán)境和自然資源管理，以得到當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｅc之相比，就業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系成為決定中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素。

        2010年，境外中資企業(yè)共為投資地提供就業(yè)崗位78萬(wàn)個(gè)，納稅額達(dá)到117億美元。

        國(guó)際勞工組織(ILO)跨國(guó)公司項(xiàng)目高級(jí)專家羅蘭斯(Githa Roelans)提醒說(shuō)，如何與政府、工會(huì)合作，建立一個(gè)良好的勞資爭(zhēng)端解決機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資時(shí)需要仔細(xì)考量的問(wèn)題。

        她同時(shí)表示，從目前各國(guó)的對(duì)外投資來(lái)看，因?yàn)檫`反勞工政策而最終導(dǎo)致投資失敗的案例并不少見(jiàn)，尤其是在并購(gòu)重組等投資行為中。中國(guó)企業(yè)目前對(duì)外投資相當(dāng)活躍，必須要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的國(guó)際法律和政策加以研究。

        “中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，國(guó)際勞動(dòng)法與中國(guó)的勞動(dòng)法不一樣。你對(duì)外投資之后，就變成國(guó)際公司，你的責(zé)任、對(duì)你的期待，都會(huì)有不同。” 羅蘭斯說(shuō)。

        華為公司在中國(guó)企業(yè)家發(fā)布的2011中國(guó)企業(yè)國(guó)際化指數(shù)中位列第一，其在歐洲的投資被認(rèn)為是較好地解決了勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)難題。華為技術(shù)瑞士有限公司總經(jīng)理程戟介紹稱，華為公司通過(guò)合作創(chuàng)新中心與合作方和顧客建立了良好的互信。目前華為在歐洲有4200多名中國(guó)員工，另有2700多名歐洲員工。此外，大約有6000名服務(wù)工程師來(lái)自歐洲的服務(wù)合作伙伴。

        羅蘭斯建議，中國(guó)企業(yè)在處理對(duì)外投資勞資關(guān)系時(shí)，要注重尊重員工組織和聯(lián)合的自由、積極推動(dòng)集體談判以及建立自動(dòng)調(diào)解機(jī)制來(lái)避免和解決勞資爭(zhēng)端，這將是對(duì)外投資成功的基礎(chǔ)。

        除此三大難題之外，另一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是對(duì)外投資可能會(huì)遭遇的政治風(fēng)險(xiǎn)。與會(huì)學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在“走出去”時(shí)往往比較重視技術(shù)層面的問(wèn)題，但是對(duì)于溝通方面有所欠缺，對(duì)復(fù)雜地緣政治帶來(lái)的難以預(yù)計(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，應(yīng)對(duì)能力也需要加強(qiáng)。（王羚）