2016年，是傳說(shuō)中的VR元年。

而就在這短短的一年里，VR就經(jīng)歷了眾人追捧的大火到理智降溫的“冬季”。那么這個(gè)領(lǐng)域到底值得關(guān)注嗎，如果值得，那么有哪些特別的領(lǐng)域是最被看好的方向？

在2016年即將收尾之時(shí)，順為資本在此推出由順為投資團(tuán)隊(duì)出品的嚴(yán)肅思考，由我司人稱“硬件小王子”的投資經(jīng)理段譽(yù)（段郎）真誠(chéng)貢獻(xiàn)。

正文：

記得在14年底的時(shí)候，第一次聽(tīng)前酷盤(pán)的朋友談及要做VR。會(huì)后自己慚愧地做了一下工作，仍舊不明白Facebook砸下二十億美元收購(gòu)Oculus到底是為了啥。在順為當(dāng)時(shí)還位于望京卷石天地的辦公室里，我見(jiàn)了N多團(tuán)隊(duì)和Demo后，仍舊無(wú)法說(shuō)服自己，這個(gè)『蒙住你的雙眼』的渣畫(huà)質(zhì)頭盔真的代表了未來(lái)？

直到去年底，在TVR負(fù)責(zé)人方相原的辦公室（名字叫中關(guān)村虛擬現(xiàn)實(shí)空間，實(shí)在太NB了），我第一次體驗(yàn)了HTC Vive, 那種震撼的感覺(jué)實(shí)在難以言表，也讓我開(kāi)始對(duì)VR領(lǐng)域投入了相當(dāng)大的熱情。算下來(lái)，從15-16年，我前后也聊了100多家公司，雖然整體VR板塊的發(fā)展低于之前的預(yù)期，但有一些經(jīng)驗(yàn)很值得總結(jié)，同時(shí)一些細(xì)分領(lǐng)域仍值得持續(xù)關(guān)注。

1)當(dāng)我們談?wù)揤R時(shí)，到底在談什么？

一般人自然想到的是各種頭顯（HMD）。

如下面這張圖，從最簡(jiǎn)單的Cardboard手機(jī)殼（或者應(yīng)該叫觀影器），到目前體驗(yàn)感最好的HTC Vive，沉浸感（包括視角，畫(huà)面分辨率，刷新率，延遲，等參數(shù)）不同，價(jià)格也差異巨大。

一句話，體驗(yàn)是要付出代價(jià)的，豐儉由人。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：作者根據(jù)公開(kāi)信息整理）

德意志銀行的報(bào)告很認(rèn)真地總結(jié)了這張參數(shù)對(duì)照表，我就不漢化了，直接貼過(guò)來(lái)?？梢钥吹?，在高端VR頭顯中，為了保證低延遲和沒(méi)有余暉，OLED屏幕已經(jīng)成為標(biāo)配（事實(shí)上從大廠穩(wěn)定拿到OLED屏還是很難的）。在效果上，大廠也都做到了20ms左右的延遲。另外『手持控制器+頭部追蹤』的交互方式也成為主流。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：Deutsche Bank）

2)其實(shí)，頭顯背后的生態(tài)更為重要

比起頭顯這樣的硬件，其實(shí)下面這張圖可以比較直接地呈現(xiàn)，VR頭顯的上下游，以及硬件層，中間層，還有內(nèi)容層的生態(tài)。可以看到，在消費(fèi)者可以直觀體驗(yàn)到的頭顯外，上游又頭顯廠商，芯片廠商（圖像處理，傳輸?shù)龋?，以及一些Sensor（如陀螺儀），配套的產(chǎn)品還有空間定位設(shè)備（lighthouse），輸入設(shè)備（Ximmerse）等。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：作者根據(jù)訪談?wù)恚?/p>

關(guān)于硬件這一層，當(dāng)前的情況可以概括為：

a)頭顯：PC頭顯，移動(dòng)頭顯，一體機(jī)等。PC頭顯主要由國(guó)外三大廠商主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)的頭顯廠商多將一體機(jī)作為主要研發(fā)目標(biāo)（暴風(fēng)、大鵬等）

b)交互設(shè)備：手勢(shì)識(shí)別LeapMotion, 控制器Ximmerse等

c)拍攝設(shè)備：消費(fèi)級(jí)的全景相機(jī)產(chǎn)品逐步豐富，如ThetaS, Insta360, 完美環(huán)境等

向上一層看，中間層，也是比較容易忽視的一層，可以概括為：

a)Google： Daydream平臺(tái)聯(lián)合了主要的手機(jī)廠商，未來(lái)移動(dòng)VR的平臺(tái)可能會(huì)趨向統(tǒng)一

b)早期以游戲和視頻的加速為主，目前出現(xiàn)了包括游戲錄制，全景音頻等細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用層

內(nèi)容方面，16年上半年創(chuàng)業(yè)的公司相當(dāng)多，但國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，或內(nèi)容團(tuán)隊(duì)相對(duì)較少，簡(jiǎn)單概括下：

a)視頻和游戲是內(nèi)容的兩大主題，PC端已有一些游戲大作出現(xiàn)（最終幻想，刺客信條），移動(dòng)端主要以視頻內(nèi)容為主

b)原端游的成熟團(tuán)隊(duì)開(kāi)始制作VR游戲。行業(yè)應(yīng)用方面，房產(chǎn)家裝，線下體驗(yàn)店的商業(yè)模式相對(duì)成熟

c)全景視頻平臺(tái)：Youtube、 Facebook、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、土豆

總結(jié)一下，我認(rèn)為目前為止，VR行業(yè)的整體圖景（landscape）已經(jīng)比較清晰，尤其是Google Daydream平臺(tái)的推出，讓移動(dòng)VR領(lǐng)域各家廠商的『勢(shì)力范圍』明確了很多。

3)產(chǎn)業(yè)的成熟，需要以出貨量為前提

新興產(chǎn)業(yè)總有一個(gè)雞與蛋的悖論：沒(méi)有內(nèi)容，消費(fèi)者不買(mǎi)單，硬件賣(mài)不出去；硬件沒(méi)有銷(xiāo)量，開(kāi)發(fā)者沒(méi)有信心，產(chǎn)生不了好的內(nèi)容。這個(gè)循環(huán)通常由『殺手應(yīng)用』（Killer App）來(lái)打破，如微軟的當(dāng)家花旦Office，或是智能機(jī)上的憤怒小鳥(niǎo)。但這些爆款應(yīng)用出現(xiàn)的一大前提，是硬件產(chǎn)品的出貨量/滲透率達(dá)到一定的基礎(chǔ)水平。

來(lái)源：36氪

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