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讓新產(chǎn)品量產(chǎn)落地方案

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責(zé)任編輯：六月芳菲時(shí)間：2018-08-14 14:52

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[導(dǎo)讀]最近很多小伙伴抱怨新產(chǎn)品問題多，很辛苦沒有好的方法來推動(dòng)新產(chǎn)品走向成功量產(chǎn)。那么現(xiàn)在就和大家介紹下大白在用而且已經(jīng)被實(shí)踐證明是有效的ＮＵＤＤ?。樱桑校希媚Ｊ?。 NU

最近很多小伙伴抱怨新產(chǎn)品問題多，很辛苦沒有好的方法來推動(dòng)新產(chǎn)品走向成功量產(chǎn)。那么現(xiàn)在就和大家介紹下大白在用而且已經(jīng)被實(shí)踐證明是有效的ＮＵＤＤ?。樱桑校希媚Ｊ?。

NUDD SIPOC落地方法：

1）何為SIPOC模型：

下面我們系統(tǒng)全面地來討論一下，NUDD在NPI（新機(jī)種）階段如何落地。

首先我們要來把落地架一座階梯，這就是落地的方案。也就是我們最近整理的SIPOC模型，它可以幫助大家將NUDD全面落地，并且簡(jiǎn)單有效地達(dá)到可量產(chǎn)性品質(zhì)的目標(biāo)。

當(dāng)然SIPOC的模型不是一成不變的，它主要從供應(yīng)商，投入，制程，產(chǎn)出及客戶端的理念來說明及引導(dǎo)NUDD落地的發(fā)生。

1.1） VOS(Voice of supply供應(yīng)鏈的聲音)供應(yīng)商的主要影響因素Supplier：人機(jī)物法檢，抓住這幾個(gè)重點(diǎn)后SCM（供應(yīng)鏈管理）的品質(zhì)重點(diǎn)也就抓住了。

1.2）投入INPUT：是我們主業(yè)務(wù)制造流程的輸入也是關(guān)鍵所在，我們可以從早期的NUDD，還有之前有討論過的DFM出發(fā)。并抓住兩大主軸產(chǎn)品及制程的驗(yàn)證來確認(rèn)有效的準(zhǔn)備。（及產(chǎn)品的承認(rèn)的工具AQP,制程的承認(rèn)的工具PPAP）

AQP制程承認(rèn)的工具：包含制造流程圖，PFMEA（制程失效模式分析），PMP(制程管控計(jì)劃)，WI(操作指導(dǎo)書)

PPAP產(chǎn)品承認(rèn)的工具：包含F(xiàn)AI(全尺寸量測(cè))，CPK（試產(chǎn)制程能力），GR&R(量測(cè)系統(tǒng)分析)，2D工程圖面，產(chǎn)品功能及信賴性測(cè)試報(bào)告，包裝材料承認(rèn)材料。

重大瓶頸問題（Gating issue）:會(huì)影響量產(chǎn)和良率的重大異常。

這此需在備料前三天內(nèi)做好檢討，將風(fēng)險(xiǎn)（RISK）的管控行動(dòng)討論出來在備料的品質(zhì)管控計(jì)劃中加以前期規(guī)劃并定義風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)加以評(píng)估。

1.3）過程中（PROCESS）-CTQ:我們要把前期規(guī)劃出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成過程管控的(CTQ)，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行有效性的稽核。以確保風(fēng)險(xiǎn)被定義成關(guān)鍵的管控點(diǎn)并確實(shí)有效地落實(shí)地控制及我們精益品質(zhì)常講的行動(dòng)落地

1.4）OUTPUT:結(jié)果是對(duì)我們風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析，管控有效性最好的驗(yàn)證。從試產(chǎn)的結(jié)果來確認(rèn)，以物料品質(zhì)的角度來看。從進(jìn)料，ODM廠的現(xiàn)場(chǎng)投線不良，供應(yīng)商的OQC不良，良率主要不良來確認(rèn)就一目了然了。

1.5） VOC:最終在客戶端發(fā)生的客訴或客人確認(rèn)的新機(jī)種驗(yàn)收結(jié)果就是VOC。

基本上從這樣的SIPOC的范疇來看，對(duì)NUDD就會(huì)有一個(gè)全新的了解。

我們無外乎是從干凈量產(chǎn)的觀點(diǎn)來看NUDD:

Clean launch（干凈量產(chǎn)）條件：

Risk:NUDD的風(fēng)險(xiǎn)降低管理原則高風(fēng)險(xiǎn)在PVT(PhaseC)前采取行動(dòng)降低為中風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)要在量產(chǎn)MP前采取行動(dòng)降為低風(fēng)險(xiǎn)。

CPK:量產(chǎn)前關(guān)鍵尺寸,CTQ制程能力要達(dá)標(biāo)

Yield:良率要達(dá)標(biāo)。

成功案例：

使用此ＮＵＤＤ模式已成功完成某機(jī)構(gòu)供應(yīng)商知名客戶的后蓋量產(chǎn)化的支持，使用了ＤＦＭ，ＮＵＤＤ，ＣＴＱ，yield report, inspectioncoverage report等精益品質(zhì)的工具，用了短短4個(gè)多月的時(shí)間將其機(jī)構(gòu)主件Ｅ２Ｅ（直通率）從２２.６％提升到６１％，組裝良率從原來的０％提升到現(xiàn)在的平均９０％。由此足可以見證LEAN QUALITY NUDD在新產(chǎn)品管理和量產(chǎn)性導(dǎo)入上的強(qiáng)大和高效，要學(xué)正宗精益品質(zhì)，要想一起讓品質(zhì)管理不再復(fù)雜艱難。就來找我吧，從新產(chǎn)品開始，從現(xiàn)場(chǎng)開始，從心開始讓我們一起見證精益品質(zhì)帶來的奇跡。

其實(shí)用精益的思想品質(zhì)，其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。

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