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大牌服裝設(shè)計學(xué)院的中國分校究竟有多賺錢?

來源:納金網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:傳說的落葉
時間:2019-05-20 08:47

[導(dǎo)讀]大牌服裝設(shè)計學(xué)院的中國分校究竟有多賺錢?


在時尚行業(yè),上海恒隆廣
場寫字樓無疑是業(yè)界“最強加班樓”。在寸土寸金的南京西路商圈,背靠年入租金9.32億元的恒隆廣場,這里成為網(wǎng)約車深夜排隊的集中地。

時裝周剛發(fā)布的秀場款、今年最流行的包包、剛火起來的潮牌,都能在這里隨機出現(xiàn)。眾多野心勃勃的商業(yè)品牌,想要占據(jù)這塊時尚高地,馬蘭戈尼學(xué)院也是——和Dior、Gucci、Prada等奢侈品精品店成為鄰居,是這家擁有80多年歷史的意大利時裝學(xué)院“制造時尚”的一個重要策略。

電梯直上寫字樓30層,簡約的意式裝飾、小班教室、橙紅色家具,上海校區(qū)的教學(xué)環(huán)境和米蘭老校區(qū)并無大差別。這里的外教和本土老師都是時尚行業(yè)前端的參與者,可能上午在某知名品牌辦公,下午到學(xué)校授課,且手上一般都有實習(xí)機會,保證學(xué)生不與時尚圈脫軌。

這里的教學(xué)方式跟中國其他院校不同,更注重以職業(yè)為導(dǎo)向,注重復(fù)刻行業(yè)內(nèi)的場景,比如,打版教室是開放的,幾個年級的同學(xué)可以一起做作業(yè),一個班做外套,另一個班做褲子,有討論有互動。“這是為了讓學(xué)生在走向社會的時候,不至于在公司只管一些復(fù)印、打印,可以直接融入行業(yè)的氛圍。”馬蘭戈尼學(xué)院集團全球執(zhí)行總裁羅伯特·里齊奧(Roberto Riccio)向第一財經(jīng)表示。

憑借“入學(xué)即入行”的高效教學(xué)理念,5年前里齊奧將馬蘭戈尼從米蘭帶到上海,并于2016年新建深圳校區(qū)。自2009年加入米蘭戈尼以來,他已經(jīng)帶領(lǐng)這家老牌時尚、藝術(shù)和設(shè)計學(xué)校走出意大利,將版圖擴大至孟買、上海、邁阿密等地。

馬蘭戈尼走出過許多時尚界舉足輕重的人物,如Dolce&Gabbana創(chuàng)始人杜梅尼科·多爾奇、Moschino創(chuàng)始人弗蘭科·莫斯基諾、Valentino前設(shè)計總監(jiān)亞歷山娜·法奇雷蒂等。在中國,男裝設(shè)計師張弛、女裝設(shè)計師吉承,都曾就讀于這所學(xué)院。近年隨著時尚產(chǎn)業(yè)的強勢回歸,時尚教育院校的學(xué)生數(shù)量逐年增加,去年馬蘭戈尼約有學(xué)生4500人,其中中國學(xué)生超過總?cè)藬?shù)的23%。而對照米蘭校區(qū)的收費,上海校區(qū)的本科階段課程,如“時裝設(shè)計強化”、“服裝造型與視覺營銷強化”,一次性繳納三學(xué)期費用也達到16.5萬元。

即便學(xué)費高昂,但令里齊奧自豪的是,過去8年,馬蘭戈尼的營業(yè)額增長了400%。“我們做各種各樣的調(diào)查,判斷哪些國家可以進去發(fā)展品牌和校區(qū),因為馬蘭戈尼的營收和利潤越來越多,有資金去投入新興市場,包括中國、印度。”采訪中他不斷提到,時尚就是一門生意,只有通曉商業(yè),才能通曉時尚。

被追逐的中國市場

十年前,里齊奧來到中國參加時裝周,總被問及“意大利時尚代表什么?”如今時尚輪回,從商業(yè)和市場潛力的角度而言,中國匯聚了整個時尚產(chǎn)業(yè)的目光。

2018年,中國消費者買走了全球1/3的奢侈品。咨詢公司貝恩的一份報告預(yù)計,到2025年,這一比例將上升至至少45%,其中一半的銷售預(yù)計將在中國內(nèi)地產(chǎn)生。

快速成長的中國時尚消費市場,讓率先入局的玩家拿到了天時地利的籌碼。

馬蘭戈尼的第一家海外校區(qū)2003年成立于倫敦,但早在2001年,它便在上海設(shè)立了代表處,對接中國留學(xué)生。

2008年金融海嘯席卷歐洲,歐元區(qū)第三大經(jīng)濟體意大利開始陷入長期的經(jīng)濟衰退,馬蘭戈尼米蘭校區(qū)不遠處,意大利最繁華的蒙特拿破侖大街上,昔日人來人往的國際精品店生意寥寥。而另一端的中國,借助2010年上海世博會的契機,在上海市政府和意大利政府的共同支持下,馬蘭戈尼將走出歐洲后的第一站設(shè)在上海。

據(jù)里齊奧介紹,2000年前,幾乎沒有中國學(xué)生去馬蘭戈尼學(xué)習(xí),2001年在上海設(shè)立代表處后,才慢慢有了生源,成立上海校區(qū)之后,學(xué)生人數(shù)增長很快,且可選擇去其他分校交流,因此米蘭校區(qū)每年約有400個中國留學(xué)生,主要學(xué)習(xí)時尚設(shè)計。“中國學(xué)生一開始去米蘭,會覺得不適應(yīng),因為節(jié)奏太快,早晚趕系列,畢業(yè)季特別忙,而且馬蘭戈尼不管在中國還是歐洲,都規(guī)定必須達到80%出勤率,否則不能考試。”

“學(xué)習(xí)氛圍很濃厚,這里更像一間工作室而非校園,所有人都忙活著各自的工作。”知乎上,一位米蘭校區(qū)的中國學(xué)生留言,形形色色的活動、實習(xí)、看秀,配合意大利得天獨厚的時尚環(huán)境,以及面料展等配套產(chǎn)業(yè)的完備,“在這里,只要愿意把握,機遇便會眷顧。”

然而這些都是中國時尚設(shè)計行業(yè)所缺乏的土壤。

“中國的時尚板塊無非就是這十幾年出來的,其實時尚是很扎實的產(chǎn)業(yè),有很多系統(tǒng)化的東西還沒有跟上。我們從發(fā)布產(chǎn)品的層面,很容易達到國際的效果,但是從產(chǎn)品、渠道等,我覺得很多中國設(shè)計師還是欠缺的,包括面料方面沒有很好的競爭力。”上海時裝周組委會特邀顧問朱國良(Terence Chu)告訴第一財經(jīng)。

時尚圈熱衷制造爆款,但熱鬧的表象背后常常讓人忘記,時尚最終是個商業(yè)行為。朱國良認為,怎么從一個單品到一個商品,從產(chǎn)品到渠道到商業(yè)模式,國內(nèi)還有很多斷層。

馬蘭戈尼這樣的教育機構(gòu)看中的,恰恰是時尚產(chǎn)業(yè)流動中的不完美。除了藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的常規(guī)課程,它也推出了“奢侈品品牌管理與市場營銷”、“時尚買手與視覺營銷”等與時俱進的高階課程,保持時尚創(chuàng)意和商業(yè)頭腦之間的平衡。

時尚教育全球化

2016年,歷史悠久的巴黎高級時裝學(xué)院(ESMOD)在北京三里屯成立校區(qū),這是它的第23所分校,幾乎與馬蘭戈尼深圳校區(qū)同步開幕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,帕森設(shè)計學(xué)院也在國內(nèi)設(shè)立了辦事處。

紐約帕森設(shè)計學(xué)院、倫敦中央圣馬丁學(xué)院、巴黎高級時裝學(xué)院、米蘭馬蘭戈尼學(xué)院并稱世界四大時裝設(shè)計學(xué)院。除了圣馬丁,其他三所都在全球各地開設(shè)分校。The Pie News的一篇文章指出:傳統(tǒng)時尚之都持續(xù)吸引著大部分學(xué)生,現(xiàn)有學(xué)校與新城市的合作也正在不斷興起。同時,中國學(xué)生超越韓國學(xué)生,成為時尚專業(yè)中最大的國際生群體。“如果學(xué)生選擇回國,那么國際證書和‘視野開闊的全球時尚觀念’都會讓畢業(yè)生在全球工業(yè)中脫穎而出。”

里齊奧鼓勵上海校區(qū)的學(xué)生去歐洲校區(qū)游學(xué)一年,但他發(fā)現(xiàn),他們一般會回到中國,這里的工作機會明顯比米蘭的更多。“學(xué)生能留在中國學(xué)習(xí),對歐洲和中國校區(qū)都是一個好的現(xiàn)象,從商業(yè)上說也是如此。”

強勢的回流力和包容性,讓校方開始審視,是否需要在中國市場再下一城。

在里齊奧剛?cè)肼毜?009年,馬蘭戈尼只有米蘭、巴黎、倫敦3家校區(qū),全年營收約2000萬歐元,十年后,校區(qū)從3家增至10家,營收達到8000萬歐元,利潤也從300萬歐元升至2200萬歐元。2018年馬蘭戈尼的母公司又收購了米蘭新美術(shù)學(xué)院(NABA)和多莫斯設(shè)計學(xué)院(Domus Academy),成立意大利伽利略全球教育集團,讓教育資源間的流動和創(chuàng)新更為便利。而縱觀意大利知名的服裝與設(shè)計院校,如佛羅倫薩的柏麗慕達時裝學(xué)院、制版名校卡羅世紀服裝學(xué)院,本科階段3至4年,光學(xué)費至少在1萬歐元/年以上。

不過,國外名校要想在中國設(shè)立分校,一個難以跨越的門檻便是學(xué)歷認證。以馬蘭戈尼為例,目前上海校區(qū)唯一一個能發(fā)放證書的,是和上海國際時尚教育中心(SIFEC)合作的“時裝設(shè)計&市場營銷”學(xué)位,校區(qū)也設(shè)在長壽路的上海國際時尚教育中心內(nèi)。成績合格的學(xué)生可對接馬蘭戈尼倫敦校區(qū)的大二,赴倫敦就讀,順利畢業(yè)者可獲得馬蘭戈尼畢業(yè)證書及中國教育部可認證的英國曼徹斯特城市大學(xué)學(xué)士學(xué)位證書。

里齊奧表示,目前馬蘭戈尼已經(jīng)在所有校區(qū)的所在地,獲得官方發(fā)放學(xué)位認證的權(quán)利,但中國還沒有做到。因此他和團隊在市場營銷和傳播方面做了很多努力,推動馬蘭戈尼有更高的認知度。“把品牌做強,60%的學(xué)生都是沖著學(xué)校來的。你沒有投入任何東西,他們就會在瀏覽器上搜索,然后就來了。這是我們最好的生源,因為在他們心里,這個學(xué)校是無法替代的。”

“我們跟中國的大學(xué)不是競爭的關(guān)系,他們在學(xué)術(shù)上鉆研更深,我們更注重實用、練習(xí)、職業(yè)教育,對于想要走這條路的學(xué)生,是很好的機會。”里齊奧說。

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