2008年，經(jīng)歷了戰(zhàn)后長達半個多世紀高速發(fā)展的世界經(jīng)濟，面臨著由美國次貸危機所引發(fā)的全球性金融風暴帶來的重大危機和巨大挑戰(zhàn)。一大批世界級的知名大企業(yè)在這場風暴中，因多年來蓄積的經(jīng)營與管理問題而處于破產(chǎn)、倒閉的邊緣。以歐美經(jīng)濟體為源頭的全球性經(jīng)濟衰退似乎已難以避免，這場席卷全球的金融風暴，注定將對全球經(jīng)濟未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，也同時對全球經(jīng)濟一體化大背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高更新的要求。    反觀2008年，已成為全球最大經(jīng)濟體之一的中國經(jīng)濟，在這場金融風暴中依然保持著快速發(fā)展的良好勢頭，甚至成為眾多世界級企業(yè)的避風港。2008年的中國經(jīng)濟，無疑已成為世界經(jīng)濟陰霾中的亮點，中國經(jīng)濟在這場金融風暴中所表現(xiàn)出的強大的“抗風”能力，也成為全球政治、經(jīng)濟界人士爭相研究的課題。

    中國經(jīng)濟為什么能在這場危機中相對“獨善其身”？這場全球性的金融風暴引發(fā)了對資本主義完全自由的市場經(jīng)濟的反思，同時也聚焦了世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考。

    這場金融危機的本質，深刻反應了資本主義完全自由的市場經(jīng)濟體系內(nèi)在的組織缺陷。這一組織缺陷，一方面體現(xiàn)在資本主義市場經(jīng)濟組織的內(nèi)部構架，不是一個和諧的、有機的發(fā)展整體；另一方面，這一缺陷體現(xiàn)在資本主義市場經(jīng)濟組織的運營管理，對市場調節(jié)機制的過度依賴，使其經(jīng)濟發(fā)展過分“自由”，政府對經(jīng)濟運行過度“放縱”，歐美各國紛紛出臺國家救助和政府干預措施恰恰證明了這一點。

    而反觀中國的經(jīng)濟，是政府計劃和調控下的市場經(jīng)濟，相對的市場自由保障了經(jīng)濟的應有活力，宏觀的計劃與調控則確保了中國經(jīng)濟發(fā)展的方向、節(jié)驟和秩序，同時控制了發(fā)展中的內(nèi)外風險。

    如果我們把政府經(jīng)濟決策部門比作“國家經(jīng)濟組織”的大腦，政府相關部門、行業(yè)、企業(yè)等構成了“國家經(jīng)濟組織”的軀體和四肢，那么顯然，中國市場經(jīng)濟的“國家經(jīng)濟組織”的組織結構，較資本主義市場經(jīng)濟的“國家經(jīng)濟組織”更具“人形結構”的特征，其表現(xiàn)在國家經(jīng)濟（宏觀）與國內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟（微觀）、企業(yè)實體之間的內(nèi)部和諧統(tǒng)一，以及國家宏觀經(jīng)濟與全球經(jīng)濟之間的外在和諧統(tǒng)一，這種內(nèi)外如一的整體性，使中國經(jīng)濟如同一個完整的“人”，內(nèi)在健康能動，外在靈活應變，因而面對“突如其來”的全球金融風暴，中國市場經(jīng)濟的“國家經(jīng)濟組織”，表現(xiàn)出了更多的從容。

    中國市場經(jīng)濟這種“人形結構”在這場金融危機中的表現(xiàn)說明，“以人為本”的組織和組織管理模式，能夠擁有作為萬物之靈“人”所特有的能動性、靈活性與應變能力，而這一“以人為形”的組織運營模式的優(yōu)勢，宏觀上對于國家經(jīng)濟組織如此，微觀上對行業(yè)中的企業(yè)組織也是一樣。

    這也可以解釋，為什么那些昨天還叱咤風云的世界知名企業(yè)，在面臨外界環(huán)境發(fā)展重大變化時，會突然變成如此不堪一擊的“巨人”——同樣是面對這次金融危機，美國三大汽車巨頭為什么如此脆弱，而日本本田的美國市場的銷售總額卻能保持增長？從美國國會對美國三大汽車巨頭在經(jīng)歷了上世紀八十年代的石油危機后仍然不吸取教訓，大量生產(chǎn)高排量的豪華車與SUV的指責可以看出，顯然，這是因為美國汽車業(yè)內(nèi)部的組織運營出現(xiàn)了重大問題。這場全球性的金融危機使歐美企業(yè)所暴露出的能動性、靈活性、應變能力方面的重大問題，其實正是西方現(xiàn)代企業(yè)組織構架和管理模式的內(nèi)在缺陷和不足所致。

    那么，面對全球經(jīng)濟一體化的大背景，在新的世界經(jīng)濟形勢下，什么樣的企業(yè)組織構架和管理模式，更能適應企業(yè)未來的生存和發(fā)展的要求呢？

    縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，大致經(jīng)歷了從以金字塔型為組織結構的A管理模式，到以扁平式組織結構為特點的B管理模式的過程——

    以金字塔型為組織結構的A管理模式，在計劃經(jīng)濟或不充分的市場經(jīng)濟時代，其結構穩(wěn)定，權責分明，命令統(tǒng)一的優(yōu)勢明顯。而當市場經(jīng)濟較為充分、市場競爭日趨激烈時，其反應遲鈍、缺乏彈性的組織缺陷就暴露無遺了。

    以扁平式組織結構為特點的B管理模式，在競爭充分的完全市場經(jīng)濟時代，因其“學習性”的特征，從而表現(xiàn)出較金字塔型的A管理模式更多的靈活性與能動性。但由于B模式的組織構架更多地強調組織內(nèi)部的學習，而不注重外部的溝通，這使得B管理模式在面對外部環(huán)境的劇烈變化時，仍然缺乏足夠的應變能力。

    雖然在過去的市場環(huán)境中，無論是哪種管理模式都造就了一大批全球知名的大企業(yè)，但西方的管理模式更多地強調的是做事的方法，往往是“就事論事”，而忽視了對構成企業(yè)組織的基本元素“人”的研究，不注重企業(yè)組織如何成為一個有思想的“人”，以及如何使企業(yè)成為一個和諧統(tǒng)一的整體，并具有如“人”一般的能動性、靈活性與應變能力，這就使得無論是A管理模式還是B管理模式，在面對類似2008全球性金融風暴這樣的外界環(huán)境的劇烈改變時，都難以使企業(yè)迅速擺脫被動的不利局面。

    由此，在全球經(jīng)濟一體化、市場風云變幻莫測、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的組織應更具能動性和應變能力，它應以人為本、形神兼?zhèn)洹?nèi)外和諧、應變靈活，就如同一個充滿智慧的“人”，是具有思想的智慧型的組織。而擁有這種智慧型組織的企業(yè)，面對外界環(huán)境的不斷變化，將因其“人”的能動性、靈活性與應變能力而獲得更多的生存和發(fā)展機會。

    C管理模式所倡導的，就是這樣一種以“人”為核心的企業(yè)組織模式，是一種具有很強的思考能力的智慧型組織。

    那么C管理模式，又是一種怎樣的組織形態(tài)和管理模式呢？

    在宇宙組織的普遍規(guī)律和自然界的組織法則上，C管理模式根據(jù)萬物之靈“人”的基本特征，“以人為形”地構建出企業(yè)智慧型組織“自然生態(tài)”的組織構架；在西方現(xiàn)代企業(yè)管理學的基礎和先進經(jīng)驗上，C管理模式融合中國道、儒、法“為人處事”的思想及中醫(yī)理論等國學精華，“以人為本”地構建出企業(yè)組織作為“人”的“和諧統(tǒng)一”的行為構架。C管理模式因具有“以人為形”的企業(yè)組織自然構架，“以人為本”的企業(yè)組織行為構架，因而成為一種“天人合一”的組織形態(tài)，這使得企業(yè)組織不僅具有如“人”一般的能動性、靈活性，同時還擁了對外界變化極強的感知能力和應變能力。

    總體來說，C管理模式既有西方先進的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，又融入了中國傳統(tǒng)的文化精髓，C管理模式可以說是集自然科學、社會科學于一體的新型管理模式，是極富中國特色、又適用于全球企業(yè)的新型管理思想，是全球經(jīng)濟一體化大背景中，世界經(jīng)濟發(fā)生深刻變革的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的為“人”之道、生存之道和發(fā)展之道。

    試想一下，那些在2008年全球性金融風暴中陷入困境的企業(yè)，如果具有這樣的智慧型組織，那又將會是一番怎樣的境況呢？