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借力新媒體 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)謀變

來源:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:郭振宇
時(shí)間:2010-08-02 11:21

[導(dǎo)讀]在動(dòng)漫與新媒體的不斷融合中,目前已形成一種較好的盈利模式,即動(dòng)畫、漫畫創(chuàng)作生產(chǎn)—傳統(tǒng)媒體與新媒體刊載、播放—?jiǎng)勇蜗笃放菩纬膳c持續(xù)發(fā)展—卡通品牌授權(quán)與管理—?jiǎng)勇苌a(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)—?jiǎng)勇a(chǎn)品營(yíng)銷推廣與網(wǎng)上貿(mào)易。

  位于天津?yàn)I海高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)天津神界漫畫公司與中國(guó)移動(dòng)合作,將其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漫畫作品《三國(guó)演義》在手機(jī)上運(yùn)營(yíng),上線僅3個(gè)月,收益就達(dá)11萬元,而且上線內(nèi)容僅是整部作品中的很少一部分。


  像天津神界這樣借助新媒體發(fā)展動(dòng)漫業(yè)務(wù)正在成為一種新的趨勢(shì)。中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示,長(zhǎng)沙、武漢、天津等地的動(dòng)漫企業(yè)開始借力手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。


  發(fā)力手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)


  天津神界漫畫公司董事長(zhǎng)陳維東表示,2010年我國(guó)手機(jī)用戶接近7.4億,現(xiàn)在的手機(jī)不僅僅是通信工具,更多的還要隨時(shí)隨地滿足人們的娛樂和信息需求。


  “只要與良好健康的收費(fèi)模式相結(jié)合,手機(jī)動(dòng)漫將對(duì)原創(chuàng)漫畫內(nèi)容的價(jià)值產(chǎn)生不可估量的影響。”陳維東說。


  此前由中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示,手機(jī)動(dòng)漫是國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商近幾年才推出的一項(xiàng)新業(yè)務(wù),其信息容量大和表現(xiàn)形式豐富等特點(diǎn),正好符合當(dāng)前通信技術(shù)條件對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形式的要求,同時(shí)也被視作3G的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。


  中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈指出,手機(jī)動(dòng)漫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的延伸,結(jié)合了動(dòng)漫的娛樂性與手機(jī)的便捷性,同時(shí)還把動(dòng)漫融入以手機(jī)為載體的增值業(yè)務(wù)中,形成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)盈利點(diǎn)。


  “3G時(shí)代的到來、手機(jī)技術(shù)的革新以及人們對(duì)手機(jī)娛樂內(nèi)容要求的提高,為手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展提供了技術(shù)條件和市場(chǎng)需求,手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展前景非常樂觀。”蔡靈說。


  武漢東湖高新區(qū)企業(yè)武漢華卓游戲開發(fā)公司創(chuàng)作的《上班族》、《賈君鵬漫游記》系列手機(jī)動(dòng)漫,也被中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)浙江公司采購(gòu),并成功實(shí)現(xiàn)手機(jī)上線。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,全國(guó)動(dòng)漫手機(jī)用戶有望突破1億,以觀看、制作、轉(zhuǎn)發(fā)等計(jì)算,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈年收益將達(dá)600億元,該公司正在與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手打造手機(jī)動(dòng)漫基地。


  試水新媒體市場(chǎng)


  除了手機(jī)動(dòng)漫,互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體也紛紛被動(dòng)漫企業(yè)用作新的載體發(fā)展業(yè)務(wù)。長(zhǎng)沙高新區(qū)一批原本以電視為主要播出平臺(tái)的動(dòng)漫企業(yè)最近開始嘗試拓展新的播出平臺(tái),“試水”新媒體這個(gè)龐大的市場(chǎng)。


  山貓卡通已在其公司網(wǎng)站上提供了手機(jī)動(dòng)漫視頻下載業(yè)務(wù),內(nèi)容包括《山貓和吉咪字母世界歷險(xiǎn)記》等熱門卡通作品在內(nèi)的數(shù)千集動(dòng)漫視頻。用戶只需在相關(guān)網(wǎng)頁上點(diǎn)擊一下對(duì)應(yīng)的“按鈕”,再輸入自己的手機(jī)號(hào)碼,就可通過彩信的形式在手機(jī)上收到一集完整的動(dòng)漫視頻。


  “按照下載一集動(dòng)漫視頻收費(fèi)2元錢來計(jì)算,不斷增長(zhǎng)的手機(jī)用戶可為公司帶來源源不斷的收入。”湖南山貓卡通公司總裁吳暉表示,目前上網(wǎng)人群主要以青少年為主,他們也是動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群,通過網(wǎng)絡(luò)下載推廣動(dòng)漫,市場(chǎng)潛力巨大。


  藍(lán)貓動(dòng)漫則依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),搭建起動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),為動(dòng)漫企業(yè)、工作室及個(gè)人提供電視動(dòng)漫內(nèi)容制作全流程服務(wù)。截至去年年底,該平臺(tái)已為湖南金鷹卡通等頻道提供動(dòng)畫渲染服務(wù)7000多個(gè)小時(shí)、后期輸出服務(wù)20余項(xiàng)。


  特納娛樂網(wǎng)絡(luò)旗下的卡通頻道品牌授權(quán)部(CNE)亞太區(qū)副總裁林佩詩表示,雖然CNE不能通過電視向中國(guó)關(guān)眾播出其動(dòng)畫片,但他們可以廣泛利用電子書、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體,將其卡通故事和人物帶到中國(guó)兒童的日常生活中,增加與中國(guó)觀眾的互動(dòng)。


  業(yè)內(nèi)人士表示,過去絕大多數(shù)的動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu),只能寄希望于電視臺(tái)的播放。新媒體融入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后,在一定程度上突破了動(dòng)漫作品“播出難、發(fā)表難、面世難”的瓶頸,同時(shí),也彌補(bǔ)了電視媒體“局限于某一時(shí)段,受地域與時(shí)間的限制”這一劣勢(shì),讓更多的觀眾無須定點(diǎn)、定時(shí)守候,可以自主選擇時(shí)間與地點(diǎn),觀看、點(diǎn)播自己喜愛的動(dòng)畫節(jié)目或作品。


  動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈衍生新模式


  過去幾年,國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了一批出色的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫作品:小破孩、悠嘻猴、綠豆蛙等作品通過Flash、QQ以及MSN表情、數(shù)字漫畫等方式,在網(wǎng)民中快速傳播。此后,部分企業(yè)又推出漫畫書、玩具禮品等衍生產(chǎn)品,在線下開展商品授權(quán),獲取了巨大的商業(yè)利益。


  林佩詩表示,他們目前針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的衍生品包括書籍、玩具、卡通書等。“經(jīng)過不斷的市場(chǎng)運(yùn)作,我們?cè)趤喬珔^(qū)已擁有超過9000萬名消費(fèi)者、超過200個(gè)品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)商以及超過10000種零售產(chǎn)品,游戲產(chǎn)品擴(kuò)至6個(gè)平臺(tái)。”


  “動(dòng)漫在突破內(nèi)容創(chuàng)作瓶頸之后,依托新媒體來拓展市場(chǎng)將是今后的趨勢(shì)。”湖南數(shù)字卡通動(dòng)畫工程技術(shù)研究中心技術(shù)人員肖航宇表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)在線視頻點(diǎn)播、軟件定制、無線業(yè)務(wù)等技術(shù)難題的解決,在未來的動(dòng)漫創(chuàng)作和衍生品開發(fā)領(lǐng)域,數(shù)字新媒體將會(huì)有更大的發(fā)揮空間。


  據(jù)悉,目前新媒體融合已推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的文具、服裝等實(shí)體產(chǎn)品開發(fā),逐漸走向了手機(jī)鈴聲、互動(dòng)游戲、數(shù)字多媒體點(diǎn)播等多個(gè)領(lǐng)域,動(dòng)漫與數(shù)字媒體的聯(lián)姻已成為不可忽視的潮流。


  在動(dòng)漫與新媒體的不斷融合中,目前已形成一種較好的盈利模式,即動(dòng)畫、漫畫創(chuàng)作生產(chǎn)—傳統(tǒng)媒體與新媒體刊載、播放—動(dòng)漫形象品牌形成與持續(xù)發(fā)展—卡通品牌授權(quán)與管理—動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)—動(dòng)漫產(chǎn)品營(yíng)銷推廣與網(wǎng)上貿(mào)易。與傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈基本模式不同的是,這種新模式在動(dòng)漫作品的策劃、制作、發(fā)行、播映、授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等環(huán)節(jié)都兼容了新媒體的特點(diǎn)與市場(chǎng)規(guī)律,更加貼近市場(chǎng)的需求,動(dòng)漫作品更貼近觀眾的需要,播出渠道更為廣闊,動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)更顯人性化,銷售渠道更趨多元化,減少了產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷成本。

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