首先讓我們重新學習分析國外陶瓷企業(yè)的渠道運作模式。登陸一些國外知名的家居品牌網站，經?？吹絿饨ㄖ沾傻膬r格是我們國內零售價格的10倍，而且是以美元結算。行業(yè)內的人都很了解，國外的建筑陶瓷70%都是依賴進口中國的陶瓷。而我們在以消耗國內不可再生資源及廉價的勞動力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會有這種我們勞苦低端做生產，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產業(yè)整合渠道?！?/p>

　　提到產業(yè)整合，陶瓷企業(yè)及相關媒體專業(yè)人士都做過很多分析及產業(yè)研討。也有些企業(yè)在推銷衛(wèi)浴產品時，也逐漸把側重點由產品轉移到整體衛(wèi)浴空間，強調的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風格。而我們現在所做的產業(yè)整合給我們帶來的利潤有多少？以往所提到的產業(yè)整合，只是把陶瓷類相關的產品整合，比如衛(wèi)浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛(wèi)浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產業(yè)中來，也就是說我們一直說的整合只是陶瓷類產品的整合，而不是以行業(yè)產業(yè)鏈的消費周期來整合的。我們所耳熟能詳的國際家居品牌，如宜家家居，ZaraHome等。細心的人不難發(fā)現他們所銷售的產品都是按照產品的消費周期來整合。以一般家庭家居產品消費周期為例：陶瓷類產品（包括墻地磚，衛(wèi)浴產品等）周期為10~15年；家具類及燈具產品消費周期為5~10年；涂料壁紙類產品周期為3~5年；布藝類產品消費周期為2~5年；其他裝飾類產品消費周期為0.5~2年；以上數據也有可能隨著市場需求縮短周期。

　　我國近10年來一直處于房地產行業(yè)需求家居產品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么家居行業(yè)其他的產品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年，軟裝飾產品逐步成為家居行業(yè)消費的主體。

　　那么陶瓷企業(yè)該如何進行有效的產業(yè)整合？對于整個家居行業(yè)鏈上的產品進行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業(yè)更細致的融合在一起，進一步完善增值服務。下面大體總結五方面：產品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區(qū)域的業(yè)務發(fā)展，整合、互補、互相支援等等，沒有整合的話，企業(yè)產品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實力是非常強大的。

　　從陶瓷市場走出來，建議經銷商開辟另類營銷模式，幫助經銷商樹立核心競爭力。以往經銷商要花很大代價，大多不愿去做，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現的就是價格。我們如何才能從這惡性的產業(yè)鏈中脫離出來，以降低經銷商運營成本，幫助經銷商建立核心競爭力，廠家價格優(yōu)勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。

　　換一種先入為主營銷模式，打破傳統陶瓷市場的營銷模式，挖掘潛在消費者認知度，滿足需求消費者在繁華地段滿足自己消費愿望，配合廠家價格優(yōu)勢和核心競爭力（加入軟配整合銷售，以小帶大，引導潛在消費者，終端建立會員制度），潤市細無聲。

　　以小博大，打破現有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式；采取多店經營，一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經銷商運營成本；

　　專賣店面應以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及“親和”氛圍創(chuàng)造購物環(huán)境，人文化的銷售；減少樣板數量的發(fā)放。支持店內裝修裝飾，使終端零售店作為企業(yè)的窗口，企業(yè)后臺集中設計；產品整合配送；給顧客提供更多的增值服務，并幫助經銷商建立核心競爭力。

　　銷售渠道可通過點、線、面開展。在短時間內在小范圍內快速打開當地市場。

　　陶瓷企業(yè)是所有家居行業(yè)產能產值中的龍頭產業(yè)，也是最有實力和能力走產業(yè)鏈整合的產業(yè)，只有產業(yè)鏈整合后的企業(yè)、品牌才有能力有機會與國外零售業(yè)作正面交鋒。