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“我們在大學(xué)走到一起,彼此在合作討論上,總是無保留的說出自己的見解與理念。我們?nèi)顺34谘芯渴矣懻撝O(shè)計,總是不到半夜不回家,現(xiàn)在回想起,年輕就是酸甜苦辣,因為三人有著共同目標,所以我們彼此是彼此的后盾。即使未來還要嘗遍冷暖心酸,但一起在設(shè)計中成長的我們,是彼此的小確幸?!薄獜堘t(yī)凡&黃宓謙&鄭敘慈
納金網(wǎng)藝家人設(shè)計師——張醫(yī)凡、黃宓謙、鄭敘慈
納金網(wǎng):
介紹一下你們的團隊和組員吧!
張&黃&鄭:
我們這三人團隊,是在學(xué)生時期大三時組成的,而就在成團的當天,就定出了這團隊的短期目標:要參加盡各種設(shè)計競賽、并期望在畢業(yè)前能拿下國際大獎、也希望畢制能獲得產(chǎn)學(xué)合作…,有了這些目標,讓我們接下來兩年的行程表滿滿。雖然在成團的第一天就有著這些看似不可能的抱負,但兩年后畢業(yè)前夕的我們,全部一一實現(xiàn),有種成就達成的心情阿。
納金網(wǎng):
怎么會在大學(xué)時期組成鐵三角一起研究設(shè)計和參賽?契機是什么?
張&黃&鄭:
或許就是因為彼此個性相契合,并有著相同設(shè)計理念,使得彼此樂于分享生活及設(shè)計,在這相輔相成的模式下,自然就成為一個team了。在團隊的合作上,其實更能從不同的觀點、想法來切入設(shè)計,那有了不同的切入點,所激發(fā)出的設(shè)計idea往往也是有趣的。
納金網(wǎng):
據(jù)了解,你們曾經(jīng)為了設(shè)計在研究室討論到半夜,參加每一個有關(guān)設(shè)計的比賽,并且iF、Reddot兩項大獎的背后,其中是有30個作品于初審中落敗的。為什么會一直執(zhí)著于去參賽,參賽得獎對于你們意味著什么?
張&黃&鄭:
對,初審時就投了將近40個作品,但我們絕非以量取勝,這40個作品皆是我們在兩年的時間里,從各大小比賽中辛苦產(chǎn)出的孩子,最后,我們?yōu)榱说玫竭@國際大獎可以說是孤注一擲了,把畢生心血作品都梭哈了。其實也不是執(zhí)著什么,或想證明什么,我們純粹想“做好設(shè)計”,就這簡單的想法。
納金網(wǎng):
“臺上一分鐘,臺下十年功”,分享一下你們團隊在競賽和創(chuàng)作過程中的小趣事吧!
張&黃&鄭:
在團隊的設(shè)計過程中,實話說,趣事是較少的,因為在明確的目標背后,肯定伴隨著..大多是壓力。要說開心事的話,應(yīng)該就是我們每當有獲獎喜訊時,身邊的同學(xué)總是說“又得獎!”“又是你們!也太幸運了吧!”這些話對我們來說是鼓勵,也算是種肯定吧。
納金網(wǎng):
紅點獲獎作品《Manners 》針對的是用餐時候的便利,這樣也會給服務(wù)員減輕負擔(dān)。當時是怎么想到這個創(chuàng)作的?除了研究餐具的便利還對于國際餐桌禮儀有了解,你們平常是比較注重細節(jié)和規(guī)矩的人嗎?
張&黃&鄭:
我們團隊的靈感來源,往往是生活中的體驗,從自身的經(jīng)驗來做設(shè)計,也更能貼近人心。
其實也不是注重細節(jié)和規(guī)矩,只是在這作品中,我們希望不只解決單純的用餐困擾,更能傳達、賦予它主要的核心概念-餐桌禮儀,那在這兩層創(chuàng)作理念中,達到互通及互補的作用,我想,這也是我們這作品能榮幸獲獎的主因吧。
紅點獲獎作品——Manners
吃西餐時,常遇到刀叉滑落至餐盤內(nèi),造成餐具及手部油膩的窘境,因此透過餐盤設(shè)計來改善現(xiàn)況。「Manners」在餐盤邊緣增加四處點的凹弧設(shè)計,并于盤子中間位置也有著內(nèi)凹槽,讓刀叉能更穩(wěn)固的放置,不會輕易滑動。此外,凹弧的位置設(shè)計有著產(chǎn)品語意的傳達,刀叉斜放外側(cè)兩凹弧,表示餐點還未用完,平放于中間兩凹弧位置代表已用餐完,提醒服務(wù)員可收拾整理。因此在餐盤上增加的凹弧小巧思設(shè)計,一方面實際地改善用餐時的困擾問題,同時讓餐具設(shè)計有了核心概念 ― 餐桌禮儀。
納金網(wǎng):
獲得了iF-海爾設(shè)計獎的《Testing fresh cling film 》可以說是非常實用的產(chǎn)品。每個人家里幾乎都會有“隔夜菜”的問題,這個方案當時是誰提出來的?三個人的創(chuàng)作過程有遇到阻礙嗎?產(chǎn)品中運用“細菌快篩片的原理”可以給我們簡單解釋一下嗎?
鄭敘慈:
當初是我把這想法丟出來的,沒想到組員們也有同樣的經(jīng)驗,大家在吃隔夜菜時,總是擔(dān)心食安的疑慮,但又不知道要以什么方式去評估它的標準。所以經(jīng)過我們的討論、設(shè)計,產(chǎn)品概念是將保鮮膜及細菌量快篩片做結(jié)合,那快篩片在不同細菌量的情況下,顏色也就會呈現(xiàn)不同層級的變化,并且在超過食安標準的細菌量時,明顯的就會呈現(xiàn)紅色,所以我們產(chǎn)品概念就是利用這一特性,達到快速分辨食物是否在安全食用范圍的目的。
iF-海爾設(shè)計獎(Top10)作品——Testing fresh cling film
食用隔夜菜為現(xiàn)今社會家庭常見的情形,而近幾年,隔夜菜的食安問題也漸漸浮出臺面,為重大議題之一。因隔夜菜所產(chǎn)生的細菌高含量及亞硝胺結(jié)果,長期食用就成了危害健康的兇手,針對隔夜菜問題,我們該如何第一時間分辨其食物新鮮度,為自己的健康把關(guān)呢!運用細菌快篩片的原理,將其技術(shù)與保鮮膜做結(jié)合,讓食用者能透過試紙的變色結(jié)果,馬上得知其中食物存放后的新鮮度。當保鮮膜上的顏色區(qū)塊呈藍色時,表示為安全食用范圍內(nèi),但若顏色區(qū)塊呈紅色時,表示當中的食物細菌量已超標不宜食用。
納金網(wǎng):
三個人的組合或許比一個人獨立設(shè)計的視野和想法更廣,但其間肯定也會因為各自不同的理念和見解而互相吵鬧過。通常這種情況下你們會怎么解決?經(jīng)歷了這么多的過程和互相合作了這么久也有了自己的默契,和我們分享你們在討論和設(shè)計中的遇到的比較難忘的事情吧!
張&黃&鄭:
在團隊合作中,意見相歧是必有的,我們團隊遇到這情況時,往往是先將自己的理念及對方的見解攤出來,互相檢視并理性溝通,有了理性溝通后,往往就能取中間理想方案了。
比較難忘的…有次為了設(shè)計競賽,我們?nèi)硕及玖藥滋煲沽耍谧詈蠼馗迩跋Φ臎_刺,為了不讓工作斷續(xù)并保有體力,三人采輪流接力的方式,一人補眠兩人奮斗的相互替換方式,來完成競賽作品,事后回想起,也沒感到辛苦,就是特別的熱血。
納金網(wǎng):
你們曾說自己獲獎的產(chǎn)品背后有許許多多個投獎失敗的作品,各自覺得最終獲獎的這兩件作品的成功點在哪里?投獎失敗的30幾個作品的落敗點又在哪里?是否有從中獲得新的啟示?
張&黃&鄭:
其實在iF、Reddot等國際競賽中,獲獎主因一直都不是以量取勝或亂槍打鳥的,我們發(fā)現(xiàn)近幾年來,國際評審所看的,是投稿中的設(shè)計作品是否有契合主題并有所突破,更重要的是設(shè)計是否有跟著趨勢走。在評審眼中,一個“not too bad”的設(shè)計往往會在眾多參賽作品中埋沒,唯有突破性的創(chuàng)新,才能讓評審給“煞”到,這是我們認為的。
作品——工安新思維
針對工地施工作業(yè)中,對工人、作業(yè)人員的職業(yè)傷害防范與安全維護之改善;因應(yīng)未來臺灣都市化的遽增,導(dǎo)致建設(shè)、樓房的高需求量,相對地,要求高效率的施工造成工地意外的日漸頻繁。
將物聯(lián)科技帶入工地場域,利用物聯(lián)網(wǎng)無縫連結(jié)所串連的大量感測資料,建立全方位的立體防護,并使之成為新一代具備智慧化、語義化、情報化的安全監(jiān)控、防護系統(tǒng),進而將產(chǎn)品達到最大效益。
納金網(wǎng):
現(xiàn)階段你們?nèi)齻€分別學(xué)習(xí)設(shè)計方面的哪些東西?可以跟我們透露一下最近團隊在創(chuàng)作的作品嗎?
張醫(yī)凡:
櫥窗設(shè)計這區(qū)塊是必要且有需求的,但卻不普遍,而這領(lǐng)域也是我目前想去嘗試的,希望透過自已的經(jīng)驗及視角,讓更多的“角落”被看見。
黃宓謙:
目前是在臺北科技大學(xué)讀創(chuàng)新設(shè)計碩士班,其實我在大學(xué)時期就發(fā)想了很多跟公共場域相關(guān)的設(shè)計,一直延伸到現(xiàn)在唸研究所。我的研究室也是以公共議題為主,以心理學(xué)解讀社會的現(xiàn)象,更認識使用者了解心理差異,希望可以進一步改善環(huán)境中的一些問題。
鄭敘慈:
現(xiàn)階段,是在一家新創(chuàng)公司擔(dān)任工業(yè)設(shè)計師,目前在學(xué)習(xí)的是比較完整性的設(shè)計流程,包含設(shè)計前的市場評估到后端的實體測試和流程規(guī)劃,有了這些經(jīng)歷,讓我更能從不同面向?qū)徱曇粋€設(shè)計,并從中提高產(chǎn)品價值。
我們畢業(yè)后,其實也就各自忙于課業(yè)或工作,所以也比較少機會一起合作、設(shè)計。但平時還是會互相分享一些設(shè)計信息或工作經(jīng)驗,甚至相約看展來相互交流的。
納金網(wǎng):
在未來的設(shè)計這條路上還會以鐵三角的形式繼續(xù)走下去嗎?有各自期待過以后的發(fā)展嗎?
張&黃&鄭:
現(xiàn)階段畢業(yè)后的我們,有的忙于研究所的項目,有的則已在職場上打滾,或許近期比較難合體,但相信我們團隊彼此曾經(jīng)共事,也有了默契,所以未來如果有機會,還是可以再一起合作的。
納金網(wǎng):
非常感謝醫(yī)凡、宓謙和敘慈和我們分享你們的團隊故事。最后你們?nèi)齻€覺得一個團隊最重要的是什么?
張&黃&鄭:
其實我們認為團隊的合作是需要三個元素:愛、希望、勇氣。
愛,互相的包容與成長,并作為彼此的后盾。
希望,秉持團隊的初衷,朝著目標去實踐。
勇氣,勇于踏出舒適圈,將團隊精神予以最大化。
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