訪談設(shè)計(jì)師：章駿

章駿，前聯(lián)想設(shè)計(jì)師，2008年北京奧運(yùn)火炬的主設(shè)計(jì)師，同時(shí)曾獲得過包括 Red Dot, iF, IDEA, G-mark, DFA, A'Design等在內(nèi)的16項(xiàng)國際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)?，F(xiàn)為小貝科技的CEO，公司主要聚焦于口腔護(hù)理領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。章駿在年輕的時(shí)候有過一個(gè)人生夢想，希望自己設(shè)計(jì)的作品100年后還有人記得，100年后還有人使用。祥云火炬的主創(chuàng)設(shè)計(jì)幫助章駿完成了前半個(gè)夢想，從后半個(gè)夢想出發(fā)，于是就有了為奧運(yùn)設(shè)計(jì)火炬，為你設(shè)計(jì)牙刷的故事。

2017年紅點(diǎn)獲獎(jiǎng)作品《貝醫(yī)生巴氏牙刷》

 從奧運(yùn)火炬到牙刷

過去這一年，章駿表示有很多感悟，首先是觀念的革新：從小而美到大眾化消費(fèi)升級(jí)。

之前在聯(lián)想設(shè)計(jì)開發(fā)的一些產(chǎn)品，由于其前瞻性和高價(jià)位，就像他主創(chuàng)設(shè)計(jì)的奧運(yùn)火炬一樣，更多的是屬于小而美的產(chǎn)品，雖然曾經(jīng)獲得過很多國際設(shè)計(jì)和CES獎(jiǎng)項(xiàng)，但在成就感過后，漸漸發(fā)現(xiàn)市場上很少能看到這些產(chǎn)品。雖然很多設(shè)計(jì)師喜歡從事小而美產(chǎn)品的開發(fā)，但章駿逐漸產(chǎn)生了追逐大眾化產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)的夢想。

另一個(gè)變化是：完成了從設(shè)計(jì)師到CEO角色的轉(zhuǎn)換。章駿認(rèn)為設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。在經(jīng)歷了16年的創(chuàng)新之旅后，他發(fā)現(xiàn)，僅僅設(shè)計(jì)服務(wù)已經(jīng)不足以激起他內(nèi)心的興奮。他更希望能對(duì)行業(yè)有更大的影響力。他表示：通常一家設(shè)計(jì)公司能做到幾千萬的營業(yè)額已經(jīng)是非常頂級(jí)了，如果要邁向幾億幾十億，只有通過設(shè)計(jì)之外的更大的行業(yè)突破。他希望自己在40歲之前能完成人生的第二次升華。

《貝醫(yī)生巴氏牙刷》產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖

最終選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是牙刷

隨著整個(gè)社會(huì)財(cái)富的增加，中國進(jìn)入了消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，我們周圍的口腔診所正雨后春筍般冒出，所謂“窮人看病，富人看牙”，口腔健康已經(jīng)成為一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的大風(fēng)口。

在消費(fèi)類口腔產(chǎn)品的大市場中，牙刷占27%，牙膏占71%，其他所有口腔類產(chǎn)品占1-2%。牙膏由于利潤更高，是所有品牌關(guān)注的焦點(diǎn)，是一片大紅海，而牙刷僅僅被當(dāng)作快消品看待，牙刷市場最大品牌的市場占有率也才8%左右，前十大品牌加起來也就50%多一些，這是一個(gè)沒有品牌和產(chǎn)品忠誠度的“螞蟻市場”。在成本構(gòu)成上，傳統(tǒng)的渠道成本占了60%，廠家不能把更多的資源投入到產(chǎn)品本身品質(zhì)的提升，所以只想追求功能噱頭，以“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)迎合市場，缺乏最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。所以當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入超市看到滿墻的牙刷時(shí)，其實(shí)大家是有選擇焦慮癥的，我們的用戶調(diào)研也論證了這一點(diǎn)。但其實(shí)消費(fèi)者是需要更好的產(chǎn)品的，這從高端牙刷的占比提高最快也可以看出來。

所以在我們看來，牙刷是口腔市場的薄弱環(huán)節(jié)和突破口！

章駿其他優(yōu)秀作品

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，章駿和他的團(tuán)隊(duì)打通了一條頂級(jí)供應(yīng)鏈，引進(jìn)德國原產(chǎn)的食品級(jí)材料，植毛機(jī)器和模具，指定日本TORAY和德國PEDEX的原產(chǎn)刷絲，堪稱刷絲中的愛馬仕，根根精選，保證了牙刷的優(yōu)異品質(zhì)。