又是一個(gè)處處世界杯的夏天。記得第一次看世界杯，是一幫大人在踢球，漸漸地變成了同年人在踢，而現(xiàn)在呢，都是一群比自己小的年輕人在踢。

　　每屆世界杯，除了期待冠軍的誕生，我們同樣也期待某些天才球員的精彩表現(xiàn)。不管在俱樂部有多風(fēng)光的成績(jī)，似乎只有世界杯才是真正的加冕禮。然而有些時(shí)候，我們的期待多少夾雜著失望，同樣的人，同樣是踢球，表現(xiàn)卻相去甚遠(yuǎn)。

　　其實(shí)在企業(yè)用人中也經(jīng)常碰到這樣的尷尬。極其不易挖過來一個(gè)行業(yè)精英，之前的簡(jiǎn)歷和成績(jī)相當(dāng)漂亮，可到自己手下總感覺能力沒得到釋放，達(dá)不到自己的期望值。又或者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)個(gè)都是高學(xué)歷、高技能的優(yōu)秀人才，拿出去單打獨(dú)斗都是好樣的，擱一起卻軟綿綿無力。原因何在?

　　早在幾年前，葛優(yōu)就在《天下無賊》里說過一句話：21世紀(jì)什么最貴?人才!可事實(shí)也證明，擁有人才不等于就擁有未來，招徠了人才，你還得會(huì)用!比如世界杯，很多出色的球員在俱樂部呼風(fēng)喚雨，到國(guó)家隊(duì)卻毫無成績(jī)。至于今年擁有2個(gè)王4個(gè)2的馬拉多納，是否就一定能打好這副牌也無人敢擔(dān)保。世界杯和商海一樣，拼的是人才，更是戰(zhàn)術(shù)，教練如何運(yùn)用天時(shí)、地利、人和，如何出好手上的每一張牌，才是取勝的關(guān)鍵。

　　歷史上，唐太宗是善用人才的明君。他總結(jié)自己成功的原因，其中最重要的一點(diǎn)就是，“我用人主要是用他的長(zhǎng)處，避免他的短處，不要求一個(gè)人樣樣都行。”房玄齡處理國(guó)事孜孜不倦，就任用為中書令;魏征常直言諫諍，就任用為諫議大夫;李靖文采武略，出去能帶兵、入朝能為相，就任命為刑部尚書兼檢校中書令。此外，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)房玄齡善于提出見解卻不善于整理時(shí)，又讓善決斷的杜如晦和他搭配起來，形成歷史上楊頌千年的“房謀杜斷”。

　　治國(guó)如此，治企豈有不同?唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，放到今天依然值得推崇。隨著教育水平的逐步提升，未來社會(huì)上，各種各樣的人才會(huì)越來越多。我們需要伯樂，為企業(yè)識(shí)別人才，選進(jìn)人才，更需要唐太宗，知人善任、用其所長(zhǎng)。正所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田莫如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”從某種意義上來說，每個(gè)人才都有自己的所長(zhǎng)和所不長(zhǎng)，人無完人。如果讓魏征去帶兵，讓李靖去納諫，情況又會(huì)如何?讓每個(gè)人才找到最適合的位置，用每個(gè)人的長(zhǎng)處，挖掘每個(gè)人的潛力，組織和團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的力量。

　　正是在這樣的認(rèn)識(shí)和背景下，恒信近期也調(diào)整了培訓(xùn)方式，公司人力資源部為員工設(shè)置了多門課程，方便大家根據(jù)自己的興趣、愛好選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí)、提升。尤其加強(qiáng)了中層以上管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因?yàn)樗麄兪枪久恳粋€(gè)人才得到合理配置的關(guān)鍵通道。我希望，通過公司和員工自己的努力，每個(gè)人都能在恒信找到最適合自己的位置，每個(gè)人都能在恒信實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

　　我們處于一個(gè)講究策略的商業(yè)時(shí)代，每天都在戰(zhàn)場(chǎng)上拼殺，每天都會(huì)面臨不同的對(duì)手，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否打敗敵手在未來出線，在于你擁有怎樣的成員，更在于你的成員是否有統(tǒng)一的方向和愿景，你的每個(gè)成員是否有清晰合理的定位，你的成員之間是否相互信任、通力合作……未來，誰(shuí)用好人才，誰(shuí)出線!