從20世紀(jì)開始, 以現(xiàn)代公司為主要組織形式的企業(yè),已經(jīng)成為人類生存的主要平臺(tái),企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)開發(fā)出前所未有的生活空間,創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富,展示出人類從未有過的潛能和智慧。但是，隨著人類對(duì)自然資源和社會(huì)資源的過度開采，人類也遇到了越來越多的問題，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)越來越清晰的告訴我們：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸，每一個(gè)人都應(yīng)該問自己一個(gè)問題，人類對(duì)利潤(rùn)和財(cái)富的追求究竟是有沒有天花板？我們這樣攫取他利潤(rùn)和財(cái)富，究竟哪一天才能停下來？如果我們把個(gè)人的安全和尊嚴(yán)建立在財(cái)富的基礎(chǔ)之上，那么，我們的靈魂何時(shí)才能真正獲得自由？

    作為企業(yè)家，我們每天處理著無數(shù)的重復(fù)發(fā)生的事情，如同我們十年前、二十年前的樣子，當(dāng)我們耗盡了創(chuàng)業(yè)的激情和靈感后，我們開始引進(jìn)目標(biāo)管理法、KPI、 平衡計(jì)分法、ISO、 ERP、精細(xì)化管理等等各種工具，幾度風(fēng)雨，幾番輪回之后，我們陷入無奈的迷茫中：怎么會(huì)不如當(dāng)初呢？
    為什么說企業(yè)是一個(gè)利益共同體？目標(biāo)管理的本來含義是什么？zzb.china-b.com/為什么說按勞分配是一種無用功，各盡所能才是企業(yè)努力的目標(biāo)？人之初究竟是性本善還是性本惡？為什么企業(yè)文化的核心不是價(jià)值觀而是沒有表達(dá)出來的“言外之意”？為什么說管理過程比結(jié)果更為重要？讓我們一起重回課堂，聆聽柏拉圖和孔子，康德和王陽(yáng)明，黑格爾和馬克思，巴納德和德魯克等上百位歷史偉人的經(jīng)典話語(yǔ)，用哲學(xué)的千年智慧滋養(yǎng)我們每一個(gè)人的心靈，從歷史長(zhǎng)河中獲得我們管理企業(yè)的路徑和方向！
    中國(guó)人民大學(xué)在對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行廣泛而深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，整合了優(yōu)質(zhì)教育資源開辦了“管理哲學(xué)”博士研修課程，以及在思維方式、價(jià)值觀的權(quán)衡和宏觀視野中為人們提供一種深層的智慧和啟示。為中國(guó)企業(yè)和政府的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者迅速提升全球化領(lǐng)導(dǎo)力和綜合決策及駕御能力。http://www.china-b.com/（精彩3D資訊請(qǐng)關(guān)注納金網(wǎng)http://594ljc.cn/）