不得不說，2014年的“人間四月天”對(duì)于中國(guó)傳媒圈來說可謂爭(zhēng)奇斗艷好時(shí)節(jié)。隨著自媒體品牌傳播易推出“廣告位團(tuán)購(gòu)”的消息不脛而走，另一家自媒體平臺(tái)we media很快對(duì)外宣稱融資成功，而微博易自今年之初就沒停下過轉(zhuǎn)型的腳步，一邊更名微播易一邊不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。種種跡象表明，全面興起的自媒體產(chǎn)業(yè)勢(shì)必帶來傳媒發(fā)展新變革，而傳播易、微博易及we media三家自媒體品牌之間的博弈讓眾多業(yè)內(nèi)人士暗稱“有好戲登場(chǎng)了”。

　　客觀來看，自媒體平臺(tái)自去年下半年開始如雨后春筍般成長(zhǎng)起來，在時(shí)下眾多的自媒體平臺(tái)中，傳播易、微博易及we media的確屬于“拔尖者”，雖然都堅(jiān)守著自媒體平臺(tái)的初衷，但各自為營(yíng)的發(fā)展模式逐漸彌漫出十足的“火藥味兒”，業(yè)內(nèi)人士略帶幽默的表示，酣戰(zhàn)中誰(shuí)是甄嬛?誰(shuí)是華妃?誰(shuí)又是皇后?看似明了的劇情又多了幾分懸疑，誰(shuí)能笑到最后自有人其說。

　　據(jù)了解，幾乎在同一時(shí)期，傳播易、微博易及we media分別以不同姿態(tài)走進(jìn)傳媒圈：微博易最初憑借著微博這個(gè)新興的媒介，致力于創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的微博營(yíng)銷平臺(tái)，開發(fā)出獨(dú)有的微博營(yíng)銷專利手段，打造自身品牌形象;we media聯(lián)盟由一群具有互聯(lián)網(wǎng)精神的資深媒體人、投資人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究者等組成，通過微信公眾賬號(hào)，把原創(chuàng)精品提供給訂閱者，致力于改變數(shù)字世界的人類體驗(yàn);而傳播易在去年10月份正式上線，以集中性、綜合性、全面性的新媒體廣告投放模式在業(yè)內(nèi)刮起一陣“旋風(fēng)”。時(shí)至今日，回頭看三家自媒體平臺(tái)的發(fā)展動(dòng)向與現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，它們誰(shuí)也沒閑著，在自媒體這條道路上走的異彩紛呈：

　　we media——憑借運(yùn)行群體多年的資源與人脈不斷吸引自媒體人的加入，業(yè)務(wù)上不僅給傳統(tǒng)企業(yè)做培訓(xùn)，也在渠道賣貨，從而有了企業(yè)客戶和大批量粉絲的關(guān)注。觀察人士指出，we media從某種意義上看更具有“關(guān)系化”特征，這從目前聯(lián)盟成員微信公眾賬號(hào)傳播覆蓋超過10,000,000中高端人士的數(shù)據(jù)中可以看出，但或許這只是顛覆了傳統(tǒng)媒體傳播的一部分。為什么這么講?筆者分析觀察人士或是從傳播易的新運(yùn)行模式中給出的判斷，那就是利益服務(wù)。

　　傳播易——提到利益服務(wù)，傳播易的出現(xiàn)算是傳媒圈營(yíng)銷的一次逆襲，它的業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)絡(luò)軟文及媒體投放、平面軟文及媒體投放、利益服務(wù)、自媒體營(yíng)銷等所有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)集成化、規(guī)模化、個(gè)性化、細(xì)節(jié)化的全面性線上交易模式，用前所未有的廣告投放服務(wù)和超低價(jià)格讓終端企業(yè)主客戶“大呼過癮”?，F(xiàn)如今傳播易相繼與新浪微博達(dá)成協(xié)議推出“微博通”，微信營(yíng)銷項(xiàng)目緊隨其后，乃至?xí)r下的“廣告位團(tuán)購(gòu)”功能上線再打“漂亮一仗”。

　　微博易——也許是we media和傳播易在自媒體平臺(tái)模式創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中大展拳腳，微博易“覺醒”了，之前的微博營(yíng)銷專利手段顯然沒有了優(yōu)勢(shì)，去年12月份正式更名，并補(bǔ)充了微信營(yíng)銷、自媒體服務(wù)、廣告贊助、論壇營(yíng)銷等四大模塊，幾乎涵蓋了目前已知的所有新媒體，形成了一整套、、多角度、多平臺(tái)的廣告投放渠道。

　　通過以上對(duì)傳播易、微博易及we media的梳理不難看出，“三國(guó)殺”的自媒體格局已經(jīng)形成，要說we media和微博易有的是多年的人脈資源、實(shí)力和客戶群體，但在傳播易所具備的低價(jià)讓利、全面?zhèn)鞑サ葮I(yè)務(wù)模式方面卻顯得“中氣不足”，而傳播易的野蠻生長(zhǎng)卻比we media和微博易多了幾分“跑得快易摔跤”的風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，各具優(yōu)勢(shì)又執(zhí)著于自媒體平臺(tái)的裂變，這是傳播易、微博易及we media出現(xiàn)“三國(guó)殺”格局的源頭，到底誰(shuí)能更勝一籌，只能交給市場(chǎng)去檢驗(yàn)。